基层管理技能特训培训[8).pptVIP

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2017-04-25 发布于四川
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基层管理技能特训培训[8)

基层管理技能特训F-MTP;第一站困惑、角色与职责;从管理者的职责谈起……;明确你的职责;忙得有效果吗？;基层管理的困扰;〔通用：他山之石〕成功团队八种特质;任劳任怨的小林(10M);卓有成效的管理者应…;形形色色的基层管理者;从技术走向管理－六个有效;基本职责;基层管理者的六大关注;确定目标比马上工作更重要花更多的时间在下属的身上集中精力于处理重要事情上事事抢先不如激发团队拼命工作不如聪明工作积小胜为大胜;方林的挑战;有效管理从期望开始;期望;第二站现场、问题与心态;走进现场，您看到了什么？;SOP SIP;培养问题意识无问题＝有问题有问题＝少问题;1＋3;问题与我－阳光思维;现场主管要有：;台邦电器裁线部;以标准做文章是改善之核心;第三站关键与要项：我的一天;写下五件每天必做的工作小组合并同类项;《日常管理要项》;紧迫性;参与式会议：脑力激荡法;会议禁忌;第四站有效推进5S;5S管理;5S管理;5S管理;5S管理;5S管理;第五站让沟通成为生产力;案例;沟通与协调建立良好关系加快执行速度;良好沟通的第一步：不要假设因为你理解对方就一定理解。;人际关系技巧价值;有效的倾听;下对上沟通技巧;平行沟通技巧;上对下沟通技巧;第六站领导与激励;案例;财务指标;差异管理是提高团队能力的有效手段;四种素质/技能层面图;四种基本管理风格;力;批评的艺术;赞扬的艺术;第七站学习与成长;;照镜子效应;人们不按期望行动的八个原因;认识培训ASK三要素？;工作教导－步骤和技巧;力做九头鸟;稳定与动荡;寻找激励手法;与您一同创造