园林企业部资质管理.docVIP

第  PAGE 5 页 共  NUMPAGES 5 页 求园林企业内部资质管理 包括资质的制作、保管、外借等` HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1  HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1  HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1  HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1  HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1  HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1  HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 园林企业内部资质管理:“始终以市场为导向，诚信为本，强化队伍内部管理，积极向外发展的市场策略；坚持不断提高质量标准，为客户提供高水平的个性化服务；保持自己始终处于行业的最佳位置，并力争通过不断的创新和发展为新老客户带来更加优美的办公生活空间！ 贝尔高林 公司是一家全方位发展的环境景观设计公司。公司拥有优秀的设计及施工管理队伍,提供居住、城市公共空间、公园绿地、风景旅游区等环境景观??划设计、园林施工、园林监理的专业服务。质量为根、信誉为本、追求卓越、永无止境的服务宗旨,为广大客户提供完善的售前、售中、售后服务,铸就每一个高质量高效率的精品工程是我们最高的责任和荣誉！ 公司是集装饰、设计、施工、材料供应于一体的综合性企业,主要从事居家、厂房、写字楼、商铺等各种中小类型装修工程施工。公司本着 “质优价实、精心施工、跟踪服务”的宗旨原则,实实在在回报每一位新老客户,并将客户的评价作为公司的发展目标. 2005年，房地产市场进一步细分，各种潜在的需求（如“顶级豪宅”、“麻雀式住宅”、“白领贵族式”、“二次置业式”、“外来公寓式”等）将逐渐被满足。发展商的市场调查和市场分析工作进一步深化，市场的“空隙”越来越小。发展商将进入实质性的“比拼阶段”：比创意、比技术含量、比产品新颖性。这一阶段的竞争将迫使发展商在开发意念和开发思路上作全面的调整和更新。 1） 整体质素参差不齐； （2） 除个别外其余皆不具规模； （3） 主销户型面积集中在60—120m2； （4） 推广手法单一、陈旧； （5） 建筑风格普通、无差异性； （6） 除景藤堡外其余各盘的综合实力皆较弱。 目前区域内对本项目最具威胁的是万东小区。该项目由于尚未开盘，所以具体项目技术指标还无法获得，但就其规模与地理位置来看，完全具备同本项竞争的实力，因此，本项目的前期策划尤为重要。 项目的定位 市场定位的核心是确认差异，选择差异及推广差异。它的答案依赖于市场分析，在本案的市场定位过程中，我们从不同的角度来确认差异、剖析项目的最大价值： a. 区位——地点，环境等 项目的地理位置紧靠环市线上, 周边设施齐全, 有较成熟的社区环境。背靠狮子山上千亩山林，建筑与自然的有机结合，为项目增添了一道环境上的附加值。 b. 规划——外观、建材、园林、公共设施等 项目的前期规划工作是项目后期推广的重要支持，根据本案的规模与特殊地理位置来分析，我们对项目规划做如下建议： 外观：不一定要走欧陆风格，采用简约现代建筑格调，色彩和谐，有层次感既可。 园林：采用现代较为流行的互动式园林规划，使之成为项目卖点之一。在此暂且略谈。 公共设施：对公共设施的安排无需豪华，但要与生活配套及园林规划相适应（如：添加垃圾箱、艺术雕像等） c. 价格——单价、总价、付款方式等 定价的程序是一个由整体到个体, 从全案到各户的“评估”与“决策”的复杂过程, 由差异性带来的项目价值贯穿整个过程中。 从市场的分析中我们知道，区域内置业者的经济势力均不强，因此，价格将会是我们的筹码。 d. 品牌——开发商形象及其个案形象等 企业的形象是通过其产品来塑造的，未来几年内的地产竞争实质就是品牌与价格的竞争。因此，本项目务必要把握好各个环节的质量与技术，塑造品牌，为公司今后的发展做好铺垫。 e. 数据——单户面积、容积率、单体间距、绿化率、分摊系数等 本案可塑造的差异性在单户面积上。从市场分析中我们知道，本区域内的主销户型面积60—120m2，其中60—80 m2的户型占所有已销户型比例仅为5%左右，远无法满足区域客户的需求。在此建议单体设计时60—80 m2户型尽量多考虑。同时，单体间距、绿化也可做为我们的优势加以推广。 f 客户——项目针对的目标客户群 依据市场分析及结合本项目地理位置、价格等进行研究后我们可以得出，本项目的目标客户应具备以下特点： （1） 年龄层次：28—45岁。 （2） 家庭总收入状况（月收入）：1500—4000元。 （3） 家庭结构：三口之家或