01_石嘴山银行发展史.ppt

石嘴山银行发展史 ; 石嘴山银行简介; 2008年12月12日，经中国银行业监督管理委员会批 准，在原石嘴山市城市信用社股份有限公司基础上组建 成立了石嘴山银行股份有限公司（简称石嘴山银行）， 英文名称为“Bank of shizuishan CO.Ltd”（英文简称 Bank of shizuishan）。2009年3月21日正式挂牌成立。 截止2011年9月末，我行注册资本48120万元，员工355名，8个管理部门，20个营业网点。总行设在中国宁夏石嘴山市，支行13个，金融服务覆盖全市两区一县。并于2008年8月18日，在宁夏吴忠市发起设立第一家村镇银行——吴忠市滨河村镇银行股份有限公司，之后相继发起设立了安徽肥西石银村镇银行、青岛莱西元泰村镇银行、重庆江津石银村镇银行、重庆南川石银村镇银行以及石嘴山市大武口石银村镇银行。 ;截止2011年9月末，全行资产总额165.9亿元，负债总额153.96亿元，资本净额12.14亿元。存款：截止9月末，全行各项存款余额为125.65亿元，较上月减少3.31亿元，石嘴山地区存款余额68.63亿元，占全行存款的55%；银川地区存款余额57.01亿元，占全行存款余额的45%。贷款：截止9月末，全行各项贷款余额72.09亿元，较上月增加6.26亿元，其中：小企业贷款余额33.76亿元，占全部贷款余额的49%。利润：截止9月末，全行实现各项收入11.81亿元，各项支出7.77亿元，实现利润4.03亿元，净利润3.27亿元。缴纳各项税金共计1.16亿元。监管指标：截止9月末，全行资本充足率为14.90%，流动性比例67.71%，单一客户贷款集中度5.02%，单一集团客户授信集中度6.61%，最大十家集团客户授信集中度42.32%，不良贷款率为0.56%，贷款损失准备充足率810.37%，不良贷款拨备覆盖率546.95%，贷款拨备比率3.03%，监管指标全部达标。;第一篇 蹒跚起步 ; 1987年——1993年期间在石嘴山市由人民银行组建了三家城市信用合作社。;第二篇 第一次创业 （1998——2001） ;体制的变革 ;体制的变革 ;人事制度改革;合并重组 ;合并重组 ; ; 第三篇 第二次创业阶段 （2002——2006） ; 合并重组后实现了思想的统一、管理的统一、业 务的统一、制度的统一；也是石嘴山市城市信用社实 现了跨越式的发展，为组建石嘴山银行奠定了基础。 ? 合并重组后存在的首要问题是员工发展意识还不够 强。其次是管理意识不强，缺乏制度观念。三是资产质 量不高。四是员工思想不稳定，认识还有待进一步提高。 五是人才匮乏。企业要走可持续发展之路，最需要的是 人才。 ;l????? 2002年1月9日，召开全社“双聘”工作大会，对所有中层干部岗位实行公开竟聘上岗，这是我社合并重组后的首次竟聘上岗。 2月1日，我社出台了《关于改进机关工作作风加强组织纪律提高工作效率的决定》的管理办法，此举加强我社内部管理，改进了工作作风。 l? 5月，我社开展“大干60天，存款力争突破5个亿”活动。 6月，我社顺利实现与石嘴山、平罗中心营业部储蓄网络的连通，实现各中心营业部所辖区域储蓄存款通存，通兑业务，同时顺利完成对公网络升级。 7月22日，我社申请加入全国银行间同业拆借市场，进一步实现了业务上的创新。 7月26日，我社《管理制度汇编》成册，刊印下发执行. ; 2003年3-5月，我社开展了“大干九十天，全社定 期存款增加1亿元”的活动，并制定了相应的活动 目标及增存措施。 8月25日，我社开展“迎中秋，创佳绩，力争存款 过十亿”的主题活动。 9月底，我社提前并超额完成存款余额过十亿元的 目标，大武口储蓄专柜的储蓄存款也首次突破了1 亿元大关。 2004年1月，我社联合伊国信推出了首期个人理 财新产品“城信理财大礼包”，共发行1亿元。 2004年6月18日，石嘴山市城市信用社在全区金 融机构中率先开展了企业家授信业务。 6月，我社在全社范围内推行综合柜员制。 ; 2005年年初，团市委与我社为拓宽下岗失业青年的就业主渠道，解决下岗失业青年创业筹资难的问题，而签订了青年创业扶持贷款协议。 年初，我社引进了国际最先进的IBM RS/6000主机设备和业界领先的银行业务软件，全面升级了综合业务系统，进一步提高了综合业务系统的稳定性、可靠性、安全性和容量。 3月底，我社各项存款余额突破了20亿元大关。 3月14日，我社大额支付系统正式上