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02工厂质量战略目标管理_技术部陈玉添
工厂质量战略目标管理;成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司;成为世界级啤酒制造团队;工作方针;以战略目标为核心; 战略目标管理总体要求;一、战略目标管理总体要求;;二、战略目标KPI管理;KPI;《KPI完成跟进表》是工厂质量改进的源泉！;2.1 KPI完成跟进表;2.1 KPI完成跟进表;2.1 KPI完成跟进表;2.1 KPI完成跟进表;2.1.1 KPI完成跟进表电子版;2.1.2 KPI完成跟进表看版;;2.2.1 总酿办公室or会议室看版内容;2.2.2 酿造办公室看版内容;2.2.3 包装办公室看版内容;三、战略目标回顾机制;三、战略目标回顾机制;3.1 战略目标日回顾;;3.2 战略目标周回顾;战略目标周回顾：使用《KPI完成跟进表》（总酿周报）。;第1项;;会议决议：未完成目标的PDCA内容;;每月回顾累计至本月的战略举措完成情况及下一步举措，新增举措添加到战略目标中（编号红色）。
效果不良或原定举措无法执行的，应重新制定战略举措。;;;;;;四、目标考核激励机制;1 考核激励模式(建议);;3 全员参与的考核激励机制;3.1 公司→工厂;3.2 工厂→部门;3.3 部门→管理人员/班组;3.4 班组→个人;结束语;形成全员参与的质量文化
养成全面落实的执行文化;精彩再续 ……;附件：战略目标管理文件要求;流程;流程;流程;流程;流程
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