目标管理与绩效考核-中华讲师网技术总结.ppt

QIJIANHUA APPRAISAL;目标管理与绩效考核课程大纲;企业活动与经营方针;经 营 方 针 ;目标管理质量图;检讨去年业绩 环境分析 确认中長期計划;目标与KSF对照;麦当劳的关键指标;关键指标的分解;员工激励;成就 业务发展 技能提高 职业发展 提升 责任心 授权 认同 挑战;留住人才的 忠诚因素;有效授权四项原则;有效授权技巧;职责与授权因果关系;员工管理系统动力环;--评估工具;公司共同目标 绩效考核办法;员工业绩考核的用途;员工业绩考核的用途;;经理人的责任;;评估可能造成的偏差;评估可能造成的偏差;;;;度量标准;;-- 管理工具;*;;;;;?挑战与针锋相对 ?鼓励和设立改善流程 ? -不应做的事: 一开始就批评 交给责权利不清的机构 表现出你的不耐烦 接受任何借口 别太聚集在细节部分，也不过于含糊 “有人说你...” 告诉员工,对他的评估是根据别人的反馈.;倾听的技巧;;;绩效考核的结果措施;;