科室成本与发展规划题库.pptx

;这是香港？;这是 悉尼？;这里是伦敦？;超速建设;世纪工程;2008年奥运;世上有那一件事或 真理是永远不变的?;世界一直都在;为什么有许多的医院 曾经风光一时， 然后悄然回到平庸的行列之中？;煮青蛙理论;环境在改变， 我们的观念和 提供的服务是否需要跟着改变?;不时时改变，就是落伍 ;大陆医疗改革;對醫院經營之影響一;对医院经营之影响二;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;93.4;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;科室质量管理;;科室质量管理;;;医院在台湾实施品管圈的活动题目范例-护理;医院在台湾实施品管圈的活动题目范例-药剂;医院在台湾实施品管圈的活动题目范例-病历/流程;医院在台湾实施品管圈的活动题目范例-行政作业;医院在台湾实施品管圈的活动题目范例-设备/环境;;;;医疗质量指针监测系统;TQIP;THIS;TQIP与THIS之比较;TQIP THIS;第四阶段 发展改???行动 (Develop an action plan );警讯事件;RCA前准备;资料搜集;A病人背景介绍;时间;事件流程时间表（二）;事件流程时间表（三）;事件流程时间表（四）;找出近端原因;问题一：在术前主刀医师没有在巡房时探视此病人;问题二：主刀医师及助理将止血带绑在错误的腿上（Barrier Analysis）;问题三：开刀部位的辨识错误;确认根本原因;设计及执行改善行动（一）;设计及执行改善行动（二）;设计及执行改善行动（三）;失效模式與效應分析(Failure Mode Effect Analysis);FMEA的發展;FMEA的目的;FMEA的主要目標是要發掘分析現有系統 (流程)或將建立之系統(流程) – 哪裡會出錯？ – 一旦出錯會有多糟？ – 哪裡需要修正以避免事故發生？;FMEA的重要項目;Healthcare FMEA;HFMEA的工具;HFMEA表之填製步驟;;;;;;;;;;;;;;標準;;;;;; 掏 瞄 洒; 沖 收 拉;;;;;医院评审之目的;医院评审对医院的价值;大陆医院评审介绍;医院评价新标准的修改思路;准则来源;主要内容;主要内容;前六章条款分布（三级综合医院）;前六章条款分布（二级综合医院）;标准的项目分类;评审标准;评审标准;评审结果;准备评审流程;医院预备评审流程图;条文解读格式的确定-举例;