7战略性计划和计划实施.ppt

第七章 战略性计划与计划实施;7.1 战略环境分析;愿景的定义 德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题： 　　? 1、我们要到哪里去？ 　　? 2、我们未来是什么样的？ 　　? 3、目标是什么？ ;世界优秀企业的愿景 　 优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力——企业愿景激励着这些企业不断向前。 　苹果公司——让每人拥有一台计算机 　腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 　索尼公司——成为最知名的企业， 改变日本产品在世界上的劣质形象 　T＆T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 ;愿景和使命陈述;核心价值观;举例1;举例2;举例3;举例4;核心目标 ;10～30年的宏伟的、大胆的、有难度的目标 ;生动逼真的描述 ; 7.1 战略环境分析; 外部一般环境;行业环境分析;图7-3 驱动行业竞争的五种力量 （波特竞争力）;竞争对手 ;竞争对手的辨识 ; 企业自身;图6-6;“价值链”(value chain)分析法;基本活动 ; 辅助活动 ; 顾客(目标市场);1、总体市场分析 ; 2、市场细分 ; 3、目标市场确定 ;企业评价细分市场的三个指标;良好细分市场的特征;4、产品定位 ;7.2 战略性计划选择;三种基本战略姿态;;企业核心能力与成长战略;企业核心能力必须具有的五项特征;防御性战略 ;7.3 计划的组织实施;目标管理;目标管理的性质 目标表示最后结果，总目标需要由子目标来支持。这样，组织及其各层次的目标就形成了一个目标网络 目标具有如下的特征： ;目标管理的过程 孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法把许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地和效率高地实现组织目标和个人目标 目标管理会经历如下过程： 制定目标 明确组织的作用 执行目标 评价成果 实行奖惩 制定新目标并开始新的目???管理循环 ;滚动计划法; ;网络计划技术;网络图制定的步骤 ;1; 分析图上图可以发现，网络图由以下部分构成。 1.“ ”，工序； 2. “ ”，事项； 3. 路线。 路线是网络图中由始点事项出发，沿箭线方向前进，连续不断地到达终点事项为止的一条通道。一个网络图中往往存在多条路线，例如图上图中从始点①连续不断地走到终点⑿的路线有4条，即 ①：①一②一③一⑦一⑩一⑾一⑿ ②：①一②一③一⑦一⑨一⑩一⑾一⑿ ③：①一②一④一⑥一⑨一⑩一⑾一⑿ ④：①一②一⑤一⑧一⑩一⑾一⑿ 比较各路线的路长，可以找出一条或几条最长的路线。这种路线被称为关键路线。关键路线上的工序被称为关键工序。;例子;答案;答案