7第4章_房地产开发程序与管理_成本控制.ppt

第四章 房地产开发程序与管理 ——房地产企业全过程成本管理 ;伦敦奥运会负债累累 预算超支飙升10倍; 房地产新政与地产宏观大势 资源竞争 资本竞争 管理竞争; 房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争;4;;谁来管;土地成本;项目发展; 土地成本:主要指土地获得阶段形成的各类费用支出，包括地价、土地拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。 前期费用:主要指设计费、各类报建报批报审费、勘察测绘费以及可研费用。 工程成本:主要由分项工程及甲供物资成本、小市政管网和环境成本、公共配套设施等构成。 城市基础设施配套费：主要是指项目用地红线外的水暖电气等大市政基础设施配套费用，这部分成本也相对固定。 三项费用：管理费用、财务费用、销售费用。其中管理成本比较固定，在财务费用和销售费用有一定控制空间。;目标成本管理体系; （1）委托设计阶段需要有详尽的资料和技术指标，明确总体目标 （2）扩初设计阶段用技术经济指标考量设计方案，评价方案的优劣 ;;;134;4、营销阶段的成本控制要点;184