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名人（好多人）咖啡馆 项目推荐;目 录;一、参考案例;一、参考案例;一、参考案例;一、参考案例;参考案例四：北京3W咖啡馆 （披着咖啡馆外衣的商业平台、创业平台） 2010年11月，3W咖啡馆的创始人许单单在微博上发出“开咖啡馆”的提议，很多互联网和投资人士纷纷加入。一期的百余名股东有很多“名人”，如腾讯联合创始人、红杉资本合股人沈南鹏。 股东们都有各自人脉和商业追求，使咖啡馆成为一个项目对接平台和社交人脉圈。3W咖啡馆举办大量的小型沙龙和名人演讲，人气火爆，又吸引了大量的商界、投资界人士加入。3W咖啡馆深圳店即将开张、上海店也在选址过程中。; 除北京、西安、银川之外，武汉、长沙、南昌、深圳 、厦门、合肥、中山、济南等地的很多人咖啡馆都在招募运作中。;二、项目分析;“好多人”咖啡馆之所以在短时间内风迷全国??运营火爆，是因为它具有如下特征：它是一种新生活、新需求、新模式。; （一）新生活 网络生活：网络的无所不在越来越深刻地改变着生活。人们通过网络可以进行购物、社交、学习、交流和工作；以网络为平台进行创业成功的更是数不胜数。 文化生活：国人的生活习惯发生了根本转变，更关注消费过程带来的情感沟通、休闲享受和文化体验，已经接受咖啡代表的时尚、现代的新生活。; （二）新需求 社交需求：咖啡馆项目提供良好的沟通环境和文化氛围，让人们彼此交流、调节身心、拓展人脉、助力事业，使社会交往变得更方便、更简单、更轻松。 创业需求：成长靠自己，成功靠人脉。咖啡馆搭建的广泛人脉圈，让有志者风云际会、迅速聚合、实现成功。;二、项目分析;二、项目分析;三、项目推荐; 咖啡馆设计兼具艺术氛围和现代时尚感，具有便利的网络和信息设施。　 项目以盈利为首要目标，更要竭力打造成一个休憩身心的好场所，成为智力资源集聚、对接和碰撞的平台。　　;1、青年股东借平台蓄势发力 未来的精英名人 2、邀请名人做客讲座 国内名人、知名学者 榆林商界、文化界精英 3、务实交流 提升智慧 ----成为明辨世情、清醒豁达的明人;稳妥开始 给力前行 走向共赢 给力：凝聚所有股东、客户、员工的优势和能量 共和：建立在契约、协议、法律保障基础之上的“和” 商文化;2、咖啡馆项目特点;2、咖啡馆项目特点;3、目标和愿景;三、项目推荐;投资构成;1）政商名仕； 2）艺术人士； 3）青年才俊； 4）俱乐部； 5）商会、协会； 6）网络论坛；;1）接受本商业模式理念； 2）积极 负责 诚信 合作； 3）有一定经济实力； 4）长期在榆林地区工作或居住; 5）股东人数：额满为止。; 1）组建模式：意向股东集体拟定公司章程，签订股东入资协议；投资人名单在工商机关进行备案登记； 2）股东大会选举产生董事会和监事会； 3）股东大会投票决定管理、财务、盈利分配等重大制度，每半年向股东公开财务状况。 注：召开股东大会前，公布股东出资信息（希望保密的除外）;“民主决策管理”（股东大会 董事会 监事会） 1）实行民主管理。董事会负责公司注册、选址、开店、经营团队组建和管理制度制订，监事会负责对董事会和经理工作进行监督 。 2）资金管理、利润分配、股东权利和责任、经营模式等，按公司法和公司章程有关规定执行，具体方案由股东大会表决通过施行。;1）聘请经理 聘请专业经理，建立专职团队。 2）专业化服务 形成标准规范的服务流程 3）日常经营与特色运营并行 日常运营服务于大众客户，后者服务于 沙龙、party、论坛、股东聚会； 4）股东贡献 充分发挥集体智慧、人脉和关系资源;1）休闲白领 2）社交聚会群体 3）商务人士 4）文化艺术人士 5）咖啡爱好者 6）生活优裕年轻人;一般宣传：传单、促销、关系、网站微博 平面媒体：商业成功人士旅行杂记或故事 名人作客：学者、专家 画作、音乐：本咖啡馆背景的油画和歌曲。 文化艺术party; 免费肖像； 乐手歌手的演唱、演奏.;（五）投资预算和财务分析; 二、功能分区;三、成本和销售收入估算;2、变动费用 182250×8%=14580元/月（3）经营损益预算月销售毛利=月营业收入*毛利率= 182250*45%=82012.5元/月月经营损益=月销售毛利—变动费用—固定费用=82012.5—65750—14580=1682.5元/月半年利润=月经营损益×6=1682.5×6=10095元;2、变动费用243000×8%= 19440元/月（3）经营损益预算月销售毛利=月营业收入*毛利率= 243000×50%= 101250元/月月经营损益=月销售毛利—变动费用—固定费用=101250—65750—19440=36310元/月