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国家职业资格之助理人力资源师培训 正餐篇;劳动关系管理 ;职场幽默:今天工作忙不忙 故事虚构，如有类同纯属巧合;第一家公司 ?老板：小张，今天工作忙不忙？ ?小张：不忙。 ?下班时老板对小张说：你明天不用来了。 ?小张：为什么？ ?老板：因为你不能多为公司干事，所以才会不忙，公司要你何用？ ;第二家公司 ?老板：小张，今天工作忙不忙？ ?小张：很忙。 ?下班时老板对小张说：你明天不用来了。 ?小张：为什么？ ?老板：因为你做事没有条理性，所以才会整天忙，公司要你何用？ ;第三家公司 ?老板：小张，今天工作忙不忙？ ?小张：还行。 ?下班时老板对小张说：你明天不用来了。 ?小张：为什么？ ?老板：因为你做事不理性，所以才会有什么“还行”不“还行”的，公司要你何用？ ;第四家公司 ?老板：小张，今天工作忙不忙？ ?小张：刚忙完。 ?下班时老板对小张说：你明天不用来了。 ?小张：为什么？ ?老板：因为你做事效率太低，做完就不能检查一下么？公司要你何用？ ;第五家公司 ?老板：小张，今天工作忙不忙？ ?小张：有些做完了，也检查过了，现在在做其他事。 ?下班时老板对小张说：你明天不用来了。 ?小张：为什么？ ?老板：因为你做事缺乏系统性，有些事不会一起做么？公司要你何用？ ;第六家公司 ?老板：小张，今天工作忙不忙？ ?小张：我的工作都做完了，正在帮别人做。 ?下班时老板对小张说：你明天不用来了。 ?小张：为什么？ ?老板：因为你做事没有打算，你不会自己规划一下明天要做的事么？公司要你何用？ ;第七家公司 ?老板：小张，今天工作忙不忙？ ?小张：今天的工作做完了，明天的工作也做完了。 ?下班时老板对小张说：你明天不用来了。 ?小张：为什么？ ?老板：因为你做事不考虑整体，你不会帮同事分忧解劳吗？公司要你何用？ ;第八家公司 ?老板：小张，今天工作忙不忙？ 小张：今天的和明天的工作都做完了，现在在帮同事的忙。 ?下班时老板对小张说：你明天不用来了。 小张：为什么？ ?老板：因为你太爱出风头，你的帮忙很可能造成其他人的懒惰或压力，公司要你何用？ ;第九家公司 ?老板：小张，今天工作忙不忙？ ?小张：等一下，我思考一下再回答你。 ?下班时老板对小张说：你明天不用来了。 ?小张：为什么？ ?老板：你目中无人，我问你话竟然一再搪塞我，公司要你何用？ ;第十家公司 老板：小张，今天工作忙不忙？ 小张：我……我……不、不知道……该、该怎么、回答你。 下班时老板对小张说：你明天不用来了。 小张：为什么？ 老板：因为你连做事忙不忙都不知道，公司要你何用？ 小张终于看破红尘。。。。。。 ;领导类型;类型;类型;领导类型;领导类型;领导类型; 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门 语言，售价二百元。 　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 　　该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 　　店主说：不。 　　这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 　　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 ; ; ; ; ;目录;案例;;;目录;评价与分配;注意处理好三个方面的关系;绩效的特点和性质（P228）;;员工绩效类型矩阵;何谓绩效管理;何谓绩效管理（P229）;绩效管理的目标;制定绩效管理制度的基本原则 （P223）;绩效管理制度的基本内容和要求（P225） ;绩效管理的作用（P74）;绩效管理的功能（P75）;绩效管理与绩效考评的关系（P229） ; 绩效管理是企业根据岗位工作说明书，对员工的工作业绩、工作行为和工作效果进行全面系统考察与评估的过程。 （P229）;目录;绩效考评的内容（P230）;绩效考评在绩效管理中的地位与作用;为什么要进行绩效考评;过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； ;C、单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对各种过