《信息化管理与运作f》形成性考核作业.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 《信息化管理与运作》形成性考核作业一 班级： 姓名： 学号： 填空题 1、信息化是随着业务发展历程而不断调整的过程。在信息化第一阶段，重点是 局部引人信息系统 、随着组织的信息化意识的加强，重点则放在 信息系统的整合、业务流程优化 ，再随着信息化的推进，信息化工作则转向 信息资源的深入开发 。 2、信息化组织机构的类型包括：隶属业务部门的信息部门、业务部门平级的信息部门、CEO直接领导的信息部门和信息管理委员会直接领导的信息部门。 3、CIO的职能： 战略的参谋者 、 战略的执行者 和 信息的传播中介 。 4、CIO应该具备 技术 和 管理 两方面的知识，而且要有 沟通能力 、 项目管理能力 和 协调能力 。 5、信息化项目是指在特定 时间 、 质量 、 资金 等约束下，以应用信息技术为目标的一系列动。 6、信息化项目的特征： 目标的模糊性和渐进性 、 涉及多个项目干系人 、 高度依赖智力资本 和 较高的不确定性 。 7、从项目生命周期的角度，可以将信息化项目管理分为 项目启动 、 项目计划 、 项目实施 、 项目控制 、 项目收尾 5个阶段。 8、项目启动阶段的管理活动包括2个部分： 制订项目章程 、 拟定初步项目范围计划 。 9、由于任何规模的项目都必须满足任务、 时间 、 资源 这三个硬约束，因此， 范围计划 、 进度计划 、 成本计划 是必不可少的主要的项目计划。 10、项目范围计划是对 信息化项目的最终交付物及工作范围 的说明。包括在合同基础上编制 项目范围说明书 ，用 WBS 生成范围计划。WBS是 工作分解结构（work Breakdown） (英文/中文)。 11、项目进度有2种主要的调整方法：第一种方法是 改变活动的顺序，将顺序工作改为并行工作 ，第二种方法是 改变关键路径上的单项活动的作业时间 。 12、项目成本计划是指 在保证满足工程质量，工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行估算 的管理活动。 13、项目实施过程中，项目经理的主要项目管理活动包括： 建设项目团队 、 跟踪项目进展状况 和 向项目干系人发生信息、进行项目采购 。 二、判断题（对打“T”，错打“F”） 1、建立稳定而领导有力的信息化管理专门机构是信息化成功的关键。( F ) 2、当项目不确定性高时，项目成本计划要预留风险准备金，通常按照项目总成本的10%计题。( T ) 3、墨菲定律，是指如果某件事可能出错，它就会出错。( F ) 三、问答题 什么是信息化组织？ 答：信息化组织是为了达到信息化的目标，设立科学的组织机构，对各类资源和活动进行统筹协调，以期发挥最大的效用。 信息化组织的步骤有哪些？ 答：1.确定信息化目标； 2.将总目标分解为目标体系； 3.明确相应的活动； 4.进行活动资源的匹配； 5.建立信息化组织机构； 6.赋予各类人员相应的责、权、利。 什么是信息化组织机构？它有岗位？ 答：信息化组织机构是指组织中专门负责信息化管理的机构，也称信息部门。 岗位：系统研发与管理部；系统运行维护与管理部；信息资源管理与服务部。 信息化组织机构的职能是什么？ 答：1、信息化战略制订及管理工作的组织； 2、信息系统研发与管理； 3、信息系统运行维护与管理； 4、信息资源管理与服务。 什么是CIO机制？该体系由哪几个部分组成？ 答：CIO机制是组织信息化发展比较成熟后的一种信息化管理机制，是以CIO为核心，以信息技术部门为支持，以业务部门为信息化管理体系。 已知一个一年期的项目，最初的预算是120 000，在项目进展过程中，目前BCWS=23 000，BCWP=20 000，ACWP=25 000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？ 答：该项目超出预算，进度滞后。 成本