lmo-p00t4-w01 钢材堆厂收发货管理流程.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 物流部钢材堆厂收发货管理流程 一、职责： 1、物流部门负责钢材进货后的全过程管理； 2、项目部、质量管理部门、生产使用部门负责进厂钢材的质量检验； 3、质量管理部门负责材质检验报告的管理； 二、管理内容 1、钢材的入库验收 1.１钢材到达钢材堆厂后，库管员依据采购到货通知单对钢材的名称、规格、型号材质、钢材的制造标准、数量进行认真的核对，对钢材的产品合格证、质量证明书（包括化学成分含量表及机械性能试验数据）查验，是否齐全、有效。 1.2数量验收：如供方按理论重量发货时，入库也应按理论重量进行数量验收； 1.3质量验收：每到一批钢材及时对产品外观进行外观检查，检查内容应包括：裂纹、重皮、砂孔、变形、机械损伤和锈蚀程度等，外观质量必须符合相关标准； 1.4进厂钢材的外形尺寸、尺寸偏差符合相关标准要求； 1.5检验合格的钢材方可办理入库手续。 2、保管、保养 2.1入库的钢材应按不同材质、不同品种规格进行分类存放，每种材料的标识应醒目，做到帐、物、卡相符。 2.2有色金属材料及口径在25mm内的小型钢材及特种钢材应存入封闭库区，分类存放，库内保持清洁、干燥。 2.3钢材的堆放距地面不得小于0.15米。 2.4库管员对库存要进行定期盘点检查。 3、钢材的发放 3.1 船体部领料员在领料前先开具领料申请单，到仓库领料，仓管员据此发料。 具体做法：领料人根据库存量开具电子版领料申请单（系统内），若生产急需使用而未办理入库的材料，必须先开具手工版领料单，在办理入库后物流通知领料人开具电子版领料单交换手工版领料单，且领料单上必须标明项目编号、生产对象、规格型号、数量； 3.2在领料前船体应提供一份预处理单给仓管员，仓管员核对已开领料单的数量与预处理单的数量是否一致，若数量相符的，仓管员在钢材的货位上做好记号；若预处理单的数量多于开单的，应通知领料人补开领料单；每天上班之前仓管员应与预处理管理员了解当日预处理情况； 3.3生产急需，到货直接发往预处理线的钢材，减少钢材周转环节和时间，仓管员必须当场办理手续——即手工版领料单；生产现场出现来不及开单的先领料，只限专人签字确认，并在当天下班之前把领料单据补齐。 3.4被吊出的钢材（含开具电子版领料单的、手工版领料单的、未开单的）要在堆场平面图中的总数中减去，保证堆场平面图数量、堆厂实际的库存数量与帐、物、卡保持一致。 3.5每次开的领料单要分类： A、补单：用手工领料单交换电子领料单，并在手工单汇总中消去所补的数量； B、新开领料单：与预处理单核对是否一致； 3.6现场每一货位都要标注其规格型号、总数量。 3.7仓管员未收到送货清单之前不给予卸货，送货清单复印一份转交船体部，结合生产需要确定卸货的方案，在送货清单上签收货物时必须表明所在的仓库货位号；直接卸在预处理线的应做好手工领料单，每车货卸完都要在送货清单上进行统计，以便于发现错误及时改正； 3.8批量规格应标明其厚度、宽度、长度，便于判断其规格，如果不清楚要用游标卡尺、卷尺测量。 4、建立台帐 4.1到货入库台帐 手工版本与电子版本各一套 4.2收发台帐 4.3发放出库记录 手工版领料单据与电子版本单据 编写： 核对： 批准： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事