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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 产品定价,市场营销组合中一个十分关键的组成部分。价格通常是影响交易成败的重要因素,同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。企业定价的目标是促进销售,获取利润。这要求企业既要考虑成本的补偿,又要考虑消费者对价格的接受能力,从而使定价策略具有买卖双方双向决策的特征。此外,价格还是市场营销组合中最灵活的因素,它可以对市场作出灵敏的反映。 · 影响企业定价的因素 · 成本导向定价法 · 需求导向定价法 · 竞争导向定价法 · 价值导向定价法 · 新产品定价策略 · 产品组合定价策略 · 价格调整策略 · 刺激性定价策略 订单管理 岗位职责: 1.对订单信息进行确认 2.筛选有效无效订单 3.用电话对无效订单进行追踪,完善无效订单 4.审核确认已到帐订单 1)提供客户权限的分配,各业务员、跟单员及相关主管只能查看所属客户,有效避免抢单情况的发生。 2)规范化的客户订单制作及管理,并提供业务员、跟单员的专用报表,分析各个产品的生产、发货情况。 3)通过项目号对订单的各种型材进行拆分,支持复合材的订单下达及其子型材的拆分管理,为后面的型材生产提供基础。 4)通过库存的转入申请功能,可将中转仓、成品仓相同型号及规格的型材库存转到当前订单,解决急单问题。 5)提供备货单、提货单的发货处理,提高成品的出库管理。 6)实时跟踪客户订单的挤压、氧化、喷涂、木纹、复合等各工序的生产进度,完成状况,及时通知客户提货。 7)分时间段、客户、业务员、型材型号等统计及对比分析产品的销售数据,以查看公司产品销售数量、业务员销售业绩、客户销售状况等,并为市场分析提供必要的数据依据。 8)通过系统实时查询订单的完成状况,严格控制各生产车间按计划(订单)生产,力求降低成品或坯料的库存数量。 9)查询库存现状,通过对库存现状合理科学的安排生产。 成品仓储 1. 目的 6 K# k??H% v2 k??k3 }: g为使仓库有效运作且管理有据可依,做到仓库帐、物、卡统一,减少收发料的失误,提高收发料的效率,订立本管理制度。9 X5 ^/ P9 a2 k??p- {( q . v6 W [8 `3 e) z( J2. 适用范围. n2 e7 q/ ^8 [) I( x4 @ 适用于公司各仓库物料的收发、储存、搬运、盘点、呆废料处理、单据及帐务处理等仓库作业。 3. 作业规范 ( c! @1 v) r/ l* I7 Z8 ]4 R 收发规定 2 i o9 P( I/ R% @$ y0 ~ 无有效进出仓手续资料,仓库不得收发物料。具体参照《进料作业流程》、《领(发)料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》。! 3 ^5 g8 _8 B! m仓库管理人员须按相关规章制度所要求的时间收发物料,紧急、特殊情况以“服务客户、服务生产、服务开发”为原则处理。 W7 w6 N* V/ o8 u ? ? 物料进出仓时应严格计量,不得估算物料量作为收发依据。 ; T- }% p( }0 q( l. d4 { 未经有效批准不得超量收、发料(供应商送的备品除外)。; {$ t) v9 D I5 G* P ? ?g仓库备(发)料须遵循“先进先出”原则,并注意于收料时采取适当措施予以保证。 ; |5 M- Q: [/ B, J8 B4 j, ^+ P1 u 仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控,发现异常情况及时处理。 # ~ Y5 Y) v- { l; g- b物料的收发由仓管员主导,其他人员不得擅自对物料进行处理。 \0 E* z; @# ~ P% p 车间物料入库必须包扎妥当,不得零散,否则仓管人员可要求车间整理妥当再办理入库手续。2 a a q. F) 车间物料入库时,责任仓管员必须根据实物入账,不得以车间提供的单据为依据入账。3 ~; 储存规定 5 b8 X. j c, u? 储存应遵循三项基本原则:a、防火、防水、防压;b、定点、定容、定量;c、先进先出。8 y! t) U8

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