m-ms-101-1 供应仓储部g职责.docVIP

精品word文档 值得下载 值得拥有 精品word文档 值得下载 值得拥有 部门：供应仓储部编号：M-MS-101-1起草： 日期：类别：管理标准供应仓储部职责审核： 日期：版次：批准： 日期：替代：生效日期：页码：第 PAGE 1页，共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 6页颁发部门：分发部门： 目的：制订本标准的目的是建立供应仓储部的职责。 依据：国家药品监督管理局《药品生产质量管理规范》(1998年修订)第三条。 范围：本标准适用于供应仓储部的职责管理。 责任：供应仓储部对本标准的实施负责。 正文： 负责所有用于生产的物资（包括原料、辅料、包装材料、用于生产的周转性容器及工具器具、工作衣等，五金材料、设备设施零配件除外）的供应，保证本部所控制物资的质量是符合厂订标准或其它标准要求的。 根据原辅料及包装材料的厂订标准，会同质量部进行供应商的认证，选择合格的供应商，并由财务部对价格认可，与其签订合同供货。 负责对仓库实行GMP管理，包括： 物料进仓管理 帐卡物的管理 物资仓储管理 物资请验、待验、放行与拒收管理 状态标示管理 物资的发放管理（先进先出） 仓储条件管理（鼠虫控制、温湿度控制） 危险品的管理 其它特定的管理 根据厂长下达的生产计划，编制本部年度、季度及月度的物资采购供应计划及经费预算。 发布生产指令和包装指令。 按期完成各种物料的统计工作 负责合理调度货运车辆，保证原辅料及时供应，成品及时运至用户。 每月10日前向厂长书面报告上月本部门的重要工作情况。 附则： 本标准附图 幅，附表 张。 需要引用本标准的标准文件登记： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微