mtc013项-进货作业流程(pur).docVIP

精品word文档 值得下载 值得拥有 PAGE  精品word文档 值得下载 值得拥有 作 业 说 明供应商仓库打单中心品管备 注进货需求来源： (1)厂商交货需求 厂商依采购单需求交货入厂待检仓（区）。 2.判断是否收料： 由仓库收料人员依采购收料作业规定判断是否收料入厂[核对采购单](如果不予收料则退回厂商) 3.点收材料： 由仓库收料人员依厂商送货单资料点收材料，供应商签收执一联进货单。 4.进货单资料输入： 由打单中心于采购管理子系统『录入进货单』输入进货单的资料 5.打印进货单凭证： 由打单中心打印进货单凭证 6.是???品检Y/N： 由仓库收料人员依品质作业规范决定进料是否检验(如果材料需要检验需执行进料检验作业流程) 7.检验验收否： 由品管IQC依检验作业流程后结果判断是否验收(如果为N则需执行进货验退作业流程) 8.进库单凭证转移并留底： 由品管IQC转移进货单凭证给仓库收料人员进行入库并且留一联于品管IQC 9.进货单资料维护： 由打单中心依品管检验完成后于采购管理子系统『进货单验收』维护进货单资料或输入进货验收资料 退回供应商 End 1  (2)收料否Y/N N Y (3)点收材料 (6)检验否Y/N N (8)进货单凭证  采购状况表 (4)进货单资料输入 (5)打印进货单凭证 Y 验退作业流程 2 (9)进货单资料输入 1  进料检验作业流程 (7)验收否Y/N N Y (8)进货单凭证 单据设定： 采购管理子系统『设置单据性质设定』单据性质为进货单的进货单 仓管人员可于采购管理子系统打印『厂商别商品交货排程表』及『厂商预计进货表』及『品号预计进货表』及『制令预计进货表』及『采购预计进货表』报表供进货数据的参考 此流程需由人工操作方式处理，品质报表、单据。  39 作 业 说 明采购仓库会计品管备 注 10．材料入库： 由收料员送货至仓库，仓管员依进货单的进货验收数量将材料点收、归位入库 11.单资料确认： 由仓库人员于采购管理子系统『进货单验收』或『录入进货单』中的确认功能确认之 12.进货单存查：1 进货单凭证共四联 白联:仓管记帐打单中心存查， 黄联：仓库交打单中心送财务记帐， 红联：IQC存查， 蓝联：供应商存查。 1 (10)材料入库 (11)进货单确认 (12)进货单凭证 收料状况表 (12)进货单凭证 收料状况表 2 (12)进货单凭证 收料状况表   (12)进货单凭证  收料验收数量不等于进货数量表示有局部量验退，虽整批验收但可对其局部验退量执行验退作业流程 采购人员可于采购管理子系统打印『厂商采购交货状况表』及『厂商别商品交货排程表』及『厂商预计进货表』及『品号预计进货表』及『制令预计进货表』及『采购预计进货表』及『采购价格异常表』及『采购进货异常表』报表供收料后跟催进货及帐窾整理的参考报表 仓管人员可于采购管理子系统打印『进货单明细表』及『验退件未退明细表』供收料后续的状况跟催 财务会计可于采购管理子系统打印『厂商进货明细表』及『采购价格异常表』供收料帐款整理跟催 适用单据 《进货单》 40 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心