oqp-1012-7.4.1-01生产提供控制程序.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 批准: 审核: 起草: 生效日期: 修 改 履 历 表页码更改内容更改人更改日期审核人审批人生效日期 目的 为了明确生产排程，掌握物料状况，确保生产过程在受控状态下进行，配合业务之交期，以满足顾客之需求。 范围 适用于本公司计划统筹管理。 职责 3.1销售部：将订单信息传递给生产部。(如涉及到客供材料部分需注明客供材料明细)。 3.2生产部：根据《业务受订通知单》制作《QR-7.4.1-01-01包装材料明细表》，通知采购需要采购的材料明细。明确生产排程，安排生产，掌控进度。掌握生产状况及各种原材料、物料的使用情况。 作业内容 4.1配料及下单。 生产部根据业务发放之《业务受订通知单》及库存状况计算出所需物料，制出《包装材料明细表》经核准后，转采购和仓库作业。下《生产指令单》给车间。 4.2追踪采购各种物料的到料状况（如有特采部分按《来料检验控制程序》作业，绿色产品有害物质超标时，不允许特采），结合业务部出货需求及其他生产因素，制出每日之《包装产品生产排程表》，分发给相关部门，安排生产。 4.3生产部门在每天早晨九点将前日的《QR-7.4.1-01-06生产日报表》送交生产部，以便作分析并对生产作掌控。 4.4车间如有生产异常，应及时通知生产部，生产部根据实际生产状况及顾客需求，给予各部门协调处理，必要时召集相关部门开生产内部协调会(主要为每日之早会)，并将生产变更状况知会业务课，及时向总经理呈报生产状况。 4.5委外加工生产。 4.5.1通过各种方式和渠道，寻找合作厂商，满足绿色产品生产的要求。（依据《采购控制程序》）。 4.5.2开出《QR-7.4.1-01-04委外加工单》，经经理及以上人员核准后，传真给合作厂商进行生产。 4.5.3追踪合作厂商的生产进度，并协助品管追踪协力厂商的质量状况。 4.6追踪实际生产结果： 4.6.1依生产各部门的生产日报表、入库单及各部门制令单追踪进度及完成状况。 4.6.2各生产部门日报表需由生产部门如实填写每日生产状况，及时送呈，以便及时了解生产状况。 4.7交期或订单数量变更之协调。 4.7.1生产中若有异常出现导致产品不能按时出货时，需及时同业务部协商和沟通，以取得协调。 4.7.2如接到《业务订单异动申请单》，则相应调整好相关单据，并监督相关部门作好相应调整。 参考文件 《采购控制程序》（见QP-1010） 《来料料检验控制程序》（见QP-1011） 品质记录： 表单编号表单名称保存地点保存期限QR-7.4.1-01-01包装材料明细表相关部门一年QR-7.4.1-01-03生产日报表相关部门一年QR-7.4.1-01-04委外加工单相关部门一年 附件一：生管管理作业流程图： 业务订单 生产计划 OK NG 指导 淘汰 NG 托外加工单 审核供应商 OK 托外加工 交期或订单数量变更之协调 生产 制造命令单 进度跟踪 入库 归档 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手