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p005 物资库存量控制管于理xin
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文件类别物资库存量控制管理文件编号AG/WI-P005版本/版次A/0三级文件页 次 PAGE 1/ NUMPAGES 7编 制核 准生效日期
一、目的
控制物料的储备数量,使储备数量经常保持在一个经济合理的水平上,这是企业物料管理的重要环节,特制定本制度。
二、管理职责
1、为了使库存量既然达到经济合理的水平,同时又能使生产的不间断得到物料保证,因此库存量的控制应与生产计划紧密联系。
2、仓库应及时向有关部门通报,库存量的动态情况,为物料供应在时间上、数量上提供信息;
以确保库存量的有效控制。
三、内容
1、物料储备定额的制定
物料储备定额,就是指在一定的管理条件下,为保证顺利进行所必需的、经济合理的物料储备数量的标准。
仓库根据自身的实际情况制定出仓库所有物质的储备定额:保险储备定额和最高储备定额。(储备定额表)
2、库存量的控制方式
2.1采购申请与采购量:有了储备的定额,就可以用来控制实际库存量,使之经常保持在最高储备量与保险储备量之间。在接近和低于保险储备定额时就必须提出采购申请,采购量不大于最高储备量与保险储备量之差。如果有特殊情况必须由部门主管以上的权限批准方能有效。
2.2采购方式:即定期订购方式和定量订购方式。仓库可以根据物料使用特点和规律进行选择。
3、物料的重点管理法(ABC法)
企业采用物料重点管理法,又称ABC分析法。其基本原理就是把企业品种繁多的不同物料,按其价值大小,资金占用多少,重要程度以及消耗数量等方面的不同特点,进行 归类区别。并采取抓住重点,照顾一般的原则,对这些物料采用不同的管理方法。
3.1 A类物料,品种约占10%??而资金占用约65%;如钢料、铜料、刀具(CNC刀具)、光焕发丝攻等。
3.2 B类物料,品种约35%,而资金占用约25%;如钻嘴、顶针、喉塞、工具等
3.3 C类物料,品种约55%,而资金占用约10%;如劳保用品、螺丝、防水圈、其他辅助用品及耗材等
3.3.1 A类物料,属于消耗最大,比较贵重,占用面积较多的物料。这类物料品种不多,而占用资金多,应定为物料管理重点对象,实行定期订购的控制方式,对库存盘点、来料期限、领发料等都应严格要求。
3.3.2 C类物料,属于消耗量不大,单价较低,占用面积较少的物料,或不经常领用的零星材料、维修备件等这类物料品种繁多,但占用资金却很少,应定为物料管理的一般对象,可采用比较粗放管理方法,即定量订购的控制方式,并可以适当加大保险储备量,以防止缺料现象的发生。
3.3.3 B类物料,由于其特点和重要程度介于A、C两类物料之间,所以企业要根据物料管理的能力和水平,灵活的选用定期订购方式或者定量订购方式。
四、相关文件
无
五、相关记录
无
下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!!
小故事1、《扁鹊的医术》
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。
文王再问:“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。
大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。
小故事2、危险的森林里
一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。
站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。”
他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。
正在庆幸之时,他听到断崖深处传来巨大的吼声,往崖底望去,原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他,狮子的声音使他心颤,但转念一想:“狮子与老虎是相同的猛兽,被什么吃掉,都是一样的。”
刚一放下心,又听见了一阵声音,仔细一看,两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌,立刻又放心了,他想:“被老鼠咬断树干跌死,总比被狮子咬死好。”
情绪平复下来后,他看到梅子长得正好,就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子,他找到一个三角形的枝丫休息,心想:
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