p1读0 生产管理作业程序.docVIP

精品word文档 值得下载 值得拥有 山市福特斯照明有限公司制订生产部文件名称生产管理作业程序版本A/0程序文件类[二阶文件]日期2013-1-18文件编号FTS-P-010页次 NUMPAGES 9- PAGE 9 精品word文档 值得下载 值得拥有 目的： 为规范本公司客户所下订单以及公司因业务需要所备库存数量的生产管理活动，特制订此作业程序。 范围： 与本公司产品生产相关的所有部门及活动。 权责: 3.1.业务部业务员 负责及时、准确提供客户有关订单方面的相关资讯(含数量、要求等的变更)给生产、工程等部门; 3.2.生产部 3.2.1.负责订单交货计划、生产计划等制作并印发相关部门； 3.2.2.负责确定需生产产品数量及原材料、零部件需采购或委外加工清单给相关人员； 3.2.3.生产部委外加工主办人员需及时、正确将委外件追踪回厂;； 3.2.4.生产部主管需对订单交货计划、生产计划、采购交货计划、委外加工交货计划等的进度进行追踪，发现有异常时须及时报告生产部主管协助处理。 3.2.5. 生产与装配等人员负责按生产与出货计划及时提交所需产品； 3.2.6.生产部主管负责对生产部人员进行相关技能提升与安全操作等教育培训； 3.2.7.生产部负责对各生产设备进行日常的保养、维护； 3.3.工程部负责及时、正确提供生产与检验产品所需的图纸及相关技术资料给生产、品质等部门; 3.4.采购主办人员负责及时、正确将采购件追踪回厂; 3.5.品质部负责及时找工程、生产等人员协商制订检验标准及相关检具，对生产部报检品及时、正确完成检验作业，对不良品及时追踪责任单位完成改善； 定义： 4.1.库存可用量产品、原材料或部件是指仓库盘点出的未被先前订单占用的库存产品、原材料或部件。 作业内容： 5.1.订单接收与展开生产及采购等计划 5.1.1.生产部主管接到业务部业务员印发的订单评审记录表及相关资料后,要求仓库提供库存产品可用量,然后依据此订单的需求量、备库存量，确定需生产产品数量业务员负责制作订单交货计划表及生产计划表; 5.1.2.业务员将制作好的订单交货计划表及生产计划表签名后交生产部主管审批，然后印发生产班组长、相关部门主管等人； 5.1.3.业务员据订单交货计划表及生产计划表制作采购件交货计划表，及时找相关仓库的仓管员在对应的库存栏填写库存可用量后签名，再计算出需购买量或委外加工量后找采购或委外加工主办人确认并填写交期后签名，业务员签名后找生产部主管与采购部主管签名后印发采购、仓管、委外加工主办人员及相关部门主管； 5.2.生产前的准备作业 5.2.1.工程部主管接到订单评审记录表及相关资料后,结合生产部订单交货计划表及生产计划表按生产所需图纸与相关技术资料的先后顺序,及时、正确提供生产、品检等所需的图纸及相关技术资料给生产、品质等部门。 5.2.2.采购主办人员,依采购件交货计划表及时联络合格供应商进行采购作业,确保及时、正确提供生产所需原材料及部件。 5.2.3.委外加工主办人员,依委外加配件交货计划表及时联络合格厂商进行委外加工作业,确保及时、正确提供生产所需部件。 5.2.4.品质部主管接到订单评审记录表及相关资料后,结合生产部订单交货计划表及生产计划表及时找设计、生产等人员进行沟通制作相关检验标准或检具，确保相关检验作业能正常、顺利进行。 5.2.5.生产部主管接到订单评审记录表及相关资料后,结合订单交货计划表及生产计划表，及时准备人员、设备、生产图纸及相关标准、治工具等，同时安排PMC依生产计划表、委外加配件交货计划表及采购件交货计划表等资料,如预估有异常,须第一时间报告生产部主管协助处理，以确保生产的顺利进行。 5.3.生产作业 5.3.1.生产部主管接到生产计划表等资料后,结合公司人员、设备、原材料、配件等情况，及时安排各组开领料单（注：产品所用的物料依物料清单附加在领料单后进行领料，如物料清单有变动，由工程部及时变更并通知相关部门）到仓库领料，同时到公司工程部申领相关图纸等技术资料，组织相关作业人员进行生产，按生产计划表的进度完成任务，如有问题及时找生产主管协助处理。 5.3.2.生产过程中,业务员及时对交货与生产情况进行跟踪，将异常情况及时报告生产部主管协助处理,确保订单交货与生产顺利进行. 5.3.3.生产过程中,班组长或以上主管须主动到车间进行巡视、督导作业员,及时给予必要的技术指导,确保生产任务顺利完成. 5.3.4.生产完成后，作业员须进行自主检验OK后交生产主管确认,然后交品质部进行首件检验.(注:有的配件或工序须在产品装配完成前报检的须及时报品质部做首检,否则按公司规定给予责任人处罚.) 5.3.5.品质部接到报检后,须第一时间安