p012 流模具及物料出入厂规理规定.docVIP

精品word文档 值得下载 值得拥有 精品word文档 值得下载 值得拥有 文件类别 模具及物料出入厂的管理规定文件编号AG/WI-P012版 本 号A/0三级文件页 次 PAGE 1/2编 制核 准生效日期 一、目地 为了加强公司模具及物料出入厂管理完善，使模具管理程序化。 二、范围 适用于物控部及相关部门所有人员， 三、内容 1、所有模具制做完工的产成品，必须先入仓，在办理入仓时必须要有： 1.1《产品合格确认书》 1.2《完工检验表》 1.3仓库开据的《入仓单》，按要求放在物控部指定的区???;未走模的模具、按入仓日期 后的三个月付打磨奖金的尾数。 2、走模 2.1仓库收到项目部《走模通知单》，按《走模通知单》规定的时间，仓库开据《出库单》 及《送货单》，项目部文员开据《放行条》由项目主管批准、总经理助理核准。《出库单》由提货人签收，《送货单》送达客户处签收后交仓库保管;仓库将整理好的单据及时递交财务，做为收款的依据。 3、试模 2.3.1仓库收到项目部《试模通知单》后，等待项目部书面或邮件的通知，仓库开据《工件交接单》及《放行条》由物控主管批准，外加工商须在《工件交接单》签收，由我司当事人送货的须在《工件交接单》签收，然后交外加工商签收。当事人应及时将单据交仓库。仓库将整理好的单据每月25前及时递交财务。晚21点30分后，由项目部代理完成，随后将单据交仓库。 4、移模到盈通 4.1仓库收到项目部书面或邮件的移模到盈通的通知后，开据《送货单》；项目部文员开据《放行条》由项目主管批准，总经理助理核准，方能出厂。 5、修模 5.1客户或盈通的模具返修好后，仓库接到项目的通知后开据《送货单》，项目部文员开 据《放行条》由项目主管批准，总经理助理核准；晚21点30分后，由项目部代理完成，随后将单据交仓库。 6、外发加工 6.1外协管理员收到工模外加工申请后，开据《工件交接单》及《放行条》由技术总监 批准。 7、废料 7.1废料的出厂《放行条》由财务部主管批准。 8、员工带工具外出修模 8.1员工带工具外出修模《放行条》由装配主管批准。 9、物料退货 9.1不合格的物料或积压的物料的退货由仓库开据《退货单》及《放行条》由物控主管 批准。 10、送样板 10.1项目文员开《送货单》及《放行条》由总经理助理核准；收费样板项目文员必须在《送货单》上注明客户名称、数量、金额及时传递财务。 10.2单独核算（慢走丝、快走丝、精密加工）及带料来我司加工的客户 10.3 单独核算的部门外接加工的物料及带料来我司加工的客户，所在加工部门必须完整的记录加工的内容、数量、工时，物控部根据所加工部门提供的记录开据《送货单》，《放行条》由物控主管批准、技术总监核准；物控部将整理好的单据及时递交财务。 11、回厂模具 11.1不论客户的返修模或移模去盈通、试模回厂，必须由仓库签收。 11.2“模具仓区域”严禁在未经物控部人员允许时，不得乱拉乱摆放，违反者罚款20元 。 四、相关文件 无 五、相文记录 1、《放行条》 2、《送货单》 3、《退货单》 4、《工件交接单》 5、《产品合格确认书》 6、《完工检验表》7、《入库单》 8、《走模通知单》 9、《出库单》 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树