pmc作业项流程.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- PMC作业流程 目的 为确保生产有序运作，准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货安排。 范围 从接单，生产安排，物料采购，进度跟进，成品入库，出货等整个生产环节； 三． 责任部门 PMC部及所属采购，仓库部门 四． 作业规定 1．作业流程 流程图相关说明责任部门控制表单销售计划 评审 N 满足? Y 生产计划 物料计划 采购管理 N 生产指令 检验 否够物料 Y 物料管理 作业管理 N 完成? Y 成品入库 出货管理 业务下达销售单 PMC需对销售单评估 依生产制订生产计划 物料分析计算，申请采购 见采购作业流程 见物料检验流程 见仓库作业流程 见生产作业流程 确认计划完成情况 见出货作业流程业务 PMC PMC PMC 采购 QC 仓管 生产 PMC 生产/PMC PMC生产指令单 生产计划 物料计划 成品入库单 2．作业详细说明 2．1．销售计划 2．1．1．业务在接客户下单申请时，应先与PMC确认有无库存，再与客户 确认下单； 2．1．2．在确认下单时要依公司要求与客户协商好货款问题； 2．1．3．业务要依要求下生产指令单给PMC； 2．2．生产计划及协调 2．2．1．PMC依生产能力，生产情况，库存等确认安排生产的数量，交期； 正式给车间，仓库等部门下达生产指令单； 2．2．2．各部门接单后做好物料清理，工具，作业指导书等准备工作；并向 PMC汇报； 2．2．3．PMC要依成品库存，物料库存，损耗等计划生产所需的物料，提 出物料采购申请； 2．2．4．物料进度由PMC安排，采购负责跟进落实； 2．2．5．生产进度由车间每天提供产量日报表，PMC跟进； 2．2．6．所有进度，质量有问题的需及时反馈给PMC，由PMC主导处理； 2．2．6．生产调度，调整由PMC发出，各部门要及时跟进处理； 2．3．出货安排 2．3．1．业务在与客户确认可发货后，下达出货指令单（一式三份，一份业务自留，一份给PMC，一份给仓管）给PMC签名； 2．3．2．仓管接到出货指令单后安排备货，如需订木箱的（公司要求800MM 上的要订木箱）要安排订木箱； 2．3．3．仓管备好货后要开出仓单给PMC签名后通知司机出货，司机需在 出仓单上签名； 2．3．4．司机送货后需将回单交PMC留底； 3．控制表单 3．1．生产指令单 3．2．生产计划 3．3．成品入库单 3．4．出货指示单 五． 附注 本规定自公布之日实施，解释权归公司所有，若有修改，以新公布的版本为准！ 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里