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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 鸿 宝 锂 电 科 技 有 限 公 司 绩效考核表 部门: 生管部 职位：计划副科长 考核时间: 一. 关键绩效指标考核(67分) No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值权重评分规则/标准自评评定1订单准时交货率准时批次÷交货批次x100%PMC92%15每增加3％，得分加10％； 每减少3％，得分减10％；最低可减至50％。　　2原材料呆滞消减1-月末呆滞金额÷交货批次×100%财务 仓库≥2%20每增加0.5％，得分加10％； 每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％　　3对下属工作监督的有效性对下属的工作进行跟进与掌控,确保目标的达成,以达成率计算!PMC90%12每增加2％，得分加10％； 每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％4突发事件的发生频次防微杜渐,快速行动,将不良问题消灭在萌芽状态.以发生频次计算PMC≤5次10每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减10％；最低可减至50％5部门协作满意度它部门对PMC部门工作的抱怨投诉频次PMC≤8次5每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减10％；最低可减至50％6培训计划完成状况当月培训计划未完成频次管理部0次5每增加1次，得分减20％；最低可减至50％78二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分) No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三．.综合素质考核:(16分) 考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）　　规范完成工作报表及报告（1分）　　学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）　　领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）　　公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）　　有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）　　组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）　　有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）　　根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）　　能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）　　判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）　　做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）　　见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）　　工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）　　能积极提出合理化建议并具可行性（1分）　　有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）　　四．.当月创新/提案改善项目:(加分) No项次项目描述自述评定12 自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;