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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 制造型企业有了一定规模之后，就出现物流和 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BF%A1%E6%81%AF%E6%B5%81ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 信息流日益复杂的局面。为了有效协调、控制信息流和物流，就必须成立一个着眼于对计划（Plan）、物料（Material）进行控制（Control）的部门，这就是PMC部门，即 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的控制塔，负责对所有飞机的起降进行计划，及时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进行计划的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有控制塔或者控制塔没有权威性，情况会是怎样的糟糕。不同的企业，可以设计涵盖不同内容的生产管理部门。比如，某公司的生产管理部门包括：订单处理、产品基准管理（BOM管理）、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%AE%A1%E5%88%92ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 生产计划（调度）、物流仓库、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%BF%9B%E5%87%BA%E5%8F%A3%E6%8A%A5%E5%85%B3ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 进出口报关业务、ERP系统等。有些企业甚至把采购职能也归入生产管理部门。一般地，我认为生产管理部门至少应该包括客户订单处理、生产计划与协调、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BB%93%E5%82%A8%E7%89%A9%E6%B5%81%E7%AE%A1%E7%90%86ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 仓储物流管理等。组建这个部门并不难，难的是具体定义这个部门的工作以及工作目标。 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%A4%A7%E5%B8%88ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 管理大师德鲁克说过，没有目标的工作终究会被忽视。生产管理部门追求的目标是，通过计划和协调，使物流和信息流保持高度的一致性。比如，客户订单与交货实绩的一致性、生产计划与生产能力的一致性、物料库存与账面数据的一致性、产品基准BOM与产品技术资料的一致性、计划产出与实际产出的一致性（ HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%94%9F%E4%BA%A7%E5%91%A8%E6%9C%9Fch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 生产周期控制）等等，都是生产管理部门需要重点管控的对象。评价这些工作目标的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%8C%87%E6%A0%87ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 管理指标主要有，客户订单按时完成率、物料盘点差异率、基准BOM差异率、物料 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%BA%93%E5%AD%98%E5%A4%A9%E6%95%B0ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 库存天数、生产周期、生产