pv-mi-pmc-001 pmc部组i织架构与工作职责.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 文件名称生管部组织架构与工作职责 制订部门 PMC文件编号PV-MI-PMC-001制订人程杨桃日期2013-08-06PMC部组织架构图： PMC主管 物控员 仓管员 生管 员 各职级人员编制： PMC主管 仓管员生管员（PC）物控员(MC) 1人 1人 1人 1人3. PMC部门工作职责 （1）.主导销售订单评审，对订单交期负责； （2）.编制生产计划和生产订单并组织生产； （3）.生产计划和生产订单情况跟进； （4）.生产协调会、周例会的组织与召开； （5）. 进行产能负荷分析，调整生产计划； （6）.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； （7）.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； （8）. 准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。 （9）. 物料需求计划的制定与监督执行； （10）.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； （11）.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进； （12）.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； （13）.呆废料定期处理； （14）. 物料进、销、存的核实与控制； （15）.公司所有生产材料采购请购的预审； （16）.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。 （17）.建立、完善仓库管理制度； （18）.准确统计库存，做到账物卡相符； （19）.做好仓库7s及物料标志等现场管理，且执行检查； （20）.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收； （21）.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期. 4.各职位职责说明 4.1 PMC主管职责： （1）.综合协调出货计划。 （2）.合理调配各车间产能。 （3）.生产计划的审核。 （4）.生产进度执行状况掌控及稽核。 （5）.生产异常的协助处理。 （6）.各部之间的沟通协调。 （7）.本部门员工的教育训练。 （8）.物料计划及请购单的审核。 （9）.物料进度的掌控及督促。 （10）.呆废料的预防及库存存量的管控。 （11）.物料异常的协助处理。 （12）.各部门间的沟通协调。 （13）.负责仓库整体日常工作的按排。（14）.仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。（15）.与公司其他部门的沟通与协调。（16）.参与公司宏观管理和策略制定。（17）.现场管理的督导、7S推行情况、目视化管理执行情况。（18）.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。（19）.对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。（20）.与业务部及生产部门沟通确认例外事情。（21）.与相关部门确定工作接口和业务交接标准。（22）.接受并完成上级交代的其它工作任务。（23）.签发仓库各级文件和单据。 4.2 PC工作职责 （1） 需求承接、分发、统计、追踪核实； （2）产能负荷评估； （3）区域产能规划、分配； （4）业务协调； （5）交期回复; （6）业务交期达成追踪. （7）月、周生产计划排定、分发； （8）计划执行状况追踪、核销； （9） 厂内各单位产能分配、协调； （10）生产异常协调、调整、追踪处理结果; （11）半成品、成品库存控制； （12）客退品处理； （13）物料之督促； （14）日生产具体排配； （15）工单开立、分发、追踪、结单； （16）生产数据统计； （17）欠料资讯提出，并追踪。 4.3 MC的工作职责 （1）物料的分析及物料计划的制定； （2）