qp0个70800 仓储管理程序.docVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
qp0个70800 仓储管理程序

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 鑫 达 集 团文件名称仓储管理程序版 本1.1 页码 1/6文件编号QP070800生效日期 2015年04月27日 修 订 履 历序号版本修订日期条款修订内容修订者批准者11.02015.01.01全文新建立许琳琳廖连生21.12015.04.275.1.3 5.2.1 5.6.5 5.7.25.1.3“生产管理”更改为“仓库管理员”;5.2.1“生产课”更改为“计划经营课”;5.6.5“尤其是辅料”更改为“尤其是耗品”;5.7.2“制作与准备”更改为“核对并确认”。许琳琳廖连生   发文 范围□总经理 □管理者代表 □采购中心 □业务中心 □财务部 □人力行政部 □研发技术中心 □物流部 □事业部 □信息部管制章编 制审 核批 准收 文 部 门 1、目的 1.1有效计划与协调并配合相关部门的需求,以经济合理的方法供应物料。 1.2 防止及降低库存品的损失。 1.3 适当分配存货成本。 1.4 维持永续盘存。 1.5 加强呆废料的预防及管理。 1.6 提高保管及收发效率。 1.7 避免停工待料。 2、范围 凡本公司有关的原材料、半成品、产品等自请购、采购、验收、入库、领(发)料、出货之??发保管登记、报废及废品处理等管理事项。 3、定义 原材料:指直接用于产品上的主、辅材料。 半成品:指需要二次加工的物料。 产品: 指已加工完成可以销售出货的物品。 报废品:指无法返修加工的物料。 4、流程图 流程图权责单位相关说明使用表单 请 购  采 购 进料验收 N 进料品检 Y 入库、储存与标识 领(发)料 生 产 产品检验证验 成品入库 成品出货 库存品质量抽查 库存绩效评估与改进 相关资料归档保存 生产课《生产计划与管理程序》采购部《采购与供应商管理程序》物流部《仓储管理程序》《进货报检单》品保课《产品识别与追溯管理规定》《进料检查基准》《货物进仓单》物流部《搬运、储存与防护作业规定》《材料卡片》 《原材料库存明细》 生产课 物流部《仓储管理程序》《领料单》 《原材料库存明细表》生产课《生产过程控制程序》品保课《产品监测与不合格品管理程序》生产课 物流部《仓储管理程序》《产品入库单》物流部《仓储管理程序》《发货通知单》 《顾客规定出货计划表》 《成品库存明细》 《销售出库单/送货单》品保课 《库存品质抽查规定》《库存品质抽查记录表》财务部《盘点作业规定》《月库存盘点表》 《存货周转次数推移图》相关部门《文件记录管理程序》5、内容 5.1 仓储管理通则 5.1.1 各种原材料应有统一的命名与物料编号,以增进收发储存效率并确保料账相符。 5.1.2 凡各种原材料的采购、验收、保管及收发均应有专人分别负责办理。 5.1.3 仓库管理员与财务管理需定期实施盘点,提供料账与财务做必要核对,互为稽核。 5.2 物料需求(采购与请购) 5.2.1 计划经营课依《BOM产品构成零件表》及仓库库存情况提出《采购申请》。 5.2.2 采购部依据《采购申请》进行物料采购。 5.3 进料验收与品检 5.3.1 供应商凭相关单据至公司交货,由物流部验收并开

文档评论(0)

100101 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档