qsc-行政-13仓库管理规定.docVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
qsc-行政-13仓库管理规定

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1.0 目的 确保物资得到安全储存,以完好状态交到使用部门或场所。 2.0 范围 适用于公司及各管理处的物品、材料和工具的管理。 3.0 职责 3.1 仓库管理员负责对入库物品的验收、标识和进出记录。 3.2 部门负责人不定期对仓库进行抽查和指导。 4.0 内容 4.1 物品入库 4.1.1 采购员送采购物品到仓库,由仓库管理员根据已审批的《物资采购申请表》和购物发票与实物核对型号、规格和数量。 4.1.2 采购物品需经过专人与仓库管理员的检验,合格后由仓库管理员办理物品入库手续,对于不合格品通知采购员进行退换。 4.1.3 仓库管理员按物品的种类建立明细帐,分类摆放物品。 4.1.4 仓库管理员填写《入库单》;将《入库单》第二联交采购员。 4.1.5 库存物品每月底进行盘点,记录到《进出库台帐》上,做到帐物相符 4.1.6 所购的物品需要报废时,需列出报废清单,价值不超过200元的交管理处经理审批,价值大于200元,报公司经理审批。固定资产的报废按照QS-行政-14《固定资产管理规定》执行。 4.1.7 工具入库程序 A 采购工具入库按采购物品入库程序执行。 B 退还工具入库:指使用人辞工或调离工作岗位时,需将原领用工具退还到仓库。仓库管理员根据使用人上的项目,逐项清点还工具; C 仓库管理员会同专业人员进行验证;合格品办理入库手续,不合格品填写《不合格物品处理单》。 4.2 物品出库程序 4.2.1 材料出库程序 A 领料人持部门主管签名的《物品领/借用登记表》到仓库领用。 B 仓库管理员根据《物品领/借用登记表》上品种,逐一发放。 4.2.2 工具出库程序 A 使用人持主管签字的《物品领/借用登记表》到仓库领取工具。 B 仓库管理员校对《物品领/借用登记表》上的领用工具是否有重复领取 核对无误后,仓库管理员按要求发放工具。 4.2.3 物品领用程序 A 申领人填写《物品领/借用登记表》,领用物品需写明物品型号、品牌、数量、用途,交部门负责人核准。 B 持表到仓库交管理员领取。 5.0 支持性文件 5.1 QP-7-2 物资采购控制程序 5.2 ZN-QC-XZ-14 固定资产管理规定 6.1 质量记录 6.1 入库单(公司统一购买、统一格式) 6.2 进出库台帐(公司统一购买、统一格式) 6.3 QC-XZ-13-01 物品领/借用登记表 编制审核批准日期 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!! 小故事1、《扁鹊的医术》   魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?   扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。   文王再问:“那么为什么你最出名呢?   扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。   大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。   小故事2、危险的森林里   一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。   站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。”   他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。   正在庆幸之时,他听到断崖深处传来巨大的吼声,往崖底望去,原来

文档评论(0)

100101 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档