qw641-08 应急计划管理f办法 ok1.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 范围 本办法规定了本公司生产过程中，可能出现的意想不到的偶发性事故，进行预先安排。 本办法适用于本公司产品的批量生产。 2 目的 一旦问题发生时，能作出快速反应，以确保生产按质量、品种、数量和交货期向顾客提供产品。 3 职责 3.1 生产部负责应急计划工作的归口管理。 3.2 偶发事故区域责任单位和职能部门负责偶发性事故发生时紧急措施的组织和协调工作。 3.3 各相关部门负责对偶发性事故的应急措施的现时性负责，事故发生时，按本控制办法实施应急措施，并对其有效性负责。 4 工作内容 4.1 关键和重要岗位操作人员的应急措施 4.1.1 生产单位关键、重要岗位的操作人员应有1～2名。 4.1.2 办公室应组织对关键、重要岗位操作人员进行一专多能的培训，考核合格后，发给操作证，做到操作人员突发性缺勤时，保证正常开工生产。 4.2 外购物资件的应急措施 4.2.1 生产部（采购）按采购产品的重要程度，对外购外协件的供方进行选点。定点时，应选择二个供方。 4.2.2建立合理库存，生产部对外购产品规定最低贮备量，做到一旦供应暂时中断，能保证正常生产。 4.3 生产过程应急措施 4.3.1 公司对生产设备实行预防性维护修理，对A类设备、单一设备，应有备件支持，必须有合理贮备，一旦发生突发性故障，可应急维修。 4.3.2 生产单位根据生产情况按产品零组件编制“易损工装更换计划”，并按计划进行定期更换，使工装处于完好状态，满足生产要求。 4.4 交付过程的应急措施 4.4.1 营销部根据顾客的订货及市场需求分析，对产品建立合理库存。 4.4.2 营销部应经常对库房及仓储进行库容量检查，并对产品规定最低贮量。 4.4.3 一旦发现不合格产品已发往顾客处，销售员应立即通知顾客，将不合格产品追回。 4.4.4营销部应建立多渠道的通讯联络、运输方式，以确保计划内的运输线路突然中断，对顾客能100%按期交付。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听