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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人力资源管理 现象 人力资源管理工作虽让在今天这样一个大环境中被所有发展和扩张的企业来讲是重中之重，但是，所有的企业也只是形式的、盲目的。没有给与人力资源管理者充分的职业发展平台，这是人力资源管理上的瓶颈。人力资源管理所有工作的开展和实施来自于企业最上层的重视和认可，否则，它的职能、它的作用及他对企业的收益将会是停止的、没有发展的。如果人力资源不能同企业的发展战略相结合，那么，人力资源管理工作者就没有任何的职业发展空间，同是其自身价值也没有体现，但是，反过来，企业还会将一些不称职或是不合格的罪名强加在人力资源管理者的身上。这样的现象屡见不鲜，这样的现象仍在上演。于是，离职成为人力资源管理者的最好出路，也是最直接的出路。 我觉得大家所说的原因是很多公司普遍存在的，有句说的好：“不要因为现在的工作不好换工作，一定要为有一个更好的工作再换工作。”离职后到新公司不一定没有上家公司的问题，每个公司都有不完善的地方，当然肯定也有每个公司的优点，如果公司领导没有管理理念，很多公司是不会公开招聘人力资源的，都会找亲人来兼职做人事这一块，在目前的岗位上认真工作吧，肯定能学到有用的东西，前途是看你自己 人力资源和人事管理的关系 人力是资本，资本就要有研究开发和日常管理。现在很多企业将人力资源和日常人事管理混为一个部门来运作，日常的人事管理还可以正常运作，但人力资源不能得到正常发挥。人力资源要深入研究开发企业下一阶段所需人员，这些人员应该从哪里开发，如何将所需人员吸引到企业当中来。 人力资源和人事管理是两个不同职责的职能部门，人力资源它是一个研究部门，它的职责重心是为企业未来发展的人员配置作储备。不同时期的发展需要不同时期的人才，作为人力资源部门要把人力资源的配备，一定要走在公司发展的前面。不能等到公司需要人员时人力资源再现抓人，那就不是人力资源。人事管理是具体的行政管理职能部门，它的职责是企业各部门人员的调配、考核、培训、人事档案、劳资标准的管理和制定。 要根据企业发展目标，企业规模本身，人力资本的需求量结合而定。企业发展规模不同人力资源的工作量也不同，人事部是任何一个企业必备的，他要完成企业的日常人事管理。人力资源就不同了，他是企业要进入快速发展，为下一发展目标做人力储备。所以说要根据企业的发展目标，企业规模本身，人力资本的需求量结合而定，企业发展规模不同人力资源的工作量也不同。不同时期的企业，所需不同类型的人才。 要分析什么是人才，这个人才的潜能是什么，他将给企业带来的是什么。作为人力资源研究的就是人力资本的作用在那里。人力资源不能做到为企业分析所需人才、所用人才，不能为企业储备人才，不知道人才的潜能是什么，不知道人力资本是什么，那也就谈不上人力资源。这项工作应是复杂的系统工程，需要投入大量的人力和物力去运作。 这就是首先要理解什么是人力资源，什么是人事管理。目前大部分企业将人力资源和人事管理混成一样的职能管理。人力资源不是人事管理，人事管理也不是人力资源管理，两者是各不相同的职能部门。人力资源是一个研究开发部门，人力资源的职责是走在企业发展规划实施的最前面，将企业下一阶段发展所需人才做好储备。如果企业需要人才时，你再现去招人才，那你只能是一个人事管理，谈不上人力资源管理。所以说人力资源是一个研究开发部门，人事管理是一个行政管理部门，两个部门的职能是完全不同的。人力资源的职责是研究企业下一阶段发展所需要的是什么样的人才，这些人才在哪里，如何将他们吸引到企业当中来。还要把握企业下一阶段发展方向。只有从观念上的转变，才能从根本改变。 人力资源是负责一个企业发展，人力前期配备的关键，也是企业下一阶段发展所需人才的储备库。人事管理是一个企业日常的行政管理，是负责企业各部门人员的调配、考核、人事档案、劳资标准的管理和制定。一个是输入生产开发部门，一个是日常管理使用部门。一个是生产制造。人力潜能的大小，取决于生产制造质量。能不能发挥作用，看