l人力资源部质量管理体系运行情况.docVIP

人力资源部质量管理体系运行情况 公司人力资源部在ISO9001领导小组的指导下，严格按照ISO9001里的各项标准来要求我们的各项工作，人力资源部按照ISO9001的要求建全了管理制度以及工作标准，使本部门的工作都按照管理标准的规定来运行，在质量管理体系运行2个多月后，人力资源部组织内审员对公司的整个质量体系进行了一次内审，针对内审中发现的一些问题，开具了8个不符合项报告，并且人力资源部又牵头组织进行了对不符合项预防和纠正措施的验证。这将在人力资源部的《内审工作报告》中详述。除此之外，人力资源部对培训工作也进行了规范的管理。 人力资源部的培训工作从来讲都比较薄弱。通过本次ISO的认证，本部门加强了这方面的工作，对培训按员工类型以及工种进行了分类，对培训整个程序进行了规范，并对已经进行的各项培训进行了效果评估，根据岗位工作标准，规划了今年下半年的培训计划。这样，使整个人力资源部的培训操作过程更加规范化、系统化，对整个公司的员工业务水平和技能的提高带来了极大的帮助，并满足了公司人才的发展需要。当然，人力资源部的培训工作或多或少还存在着一些问题，比如，公司的特殊工种岗位上，还有些无证的人员。针对此种情况，人力资源部打算对全公司所有的特殊工种岗位进行一次全面的审查，如是特殊工种岗位，但无国家认可的资格证在上岗的，立即做停止上岗的处理，并统计人员，着手安排取证培训，使每个从事特殊工种的员工，都拥有国家认可的资格证，免除企业的安全隐患。 在资源需求方面，人力资源部希望能够配备一套人力资源的信息系统软件，一方面提高本部门的工作效率，另一方面更可以全方位的对员工在企业的整个生命周期进行管理，更好地规划员工的事业发展计划以发挥其对企业的最大价值。 人力资源部 2004.10.18 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出???呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。