- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人w力资源控制程序(qp-g-013)
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
东莞市国远电子有限公司
PROSPER ELECTRONIC CO.,LTD.
人力资源控制程序
Human Resources control procedures
文件编号: QP-G-013
修 订 记 录
制(修)
订
日期修订内容摘要页次版本/次总 页 数核准审查制订12.12.18新版发行1.05文件编号版次东莞市国远电子有限公司
人力资源控制程序制定日期页次QP-G-0131.012.12.181/51. 目的:
建立人力资源系统,明确各岗位人员录用,培训和考核的要求,以确保适材适任。
2. 范围:
适用于与产品质量有关的所有人员。
3. 定义:
无
4. 职责:
4.1.各部门负责制定本部门的人员组织架构,负责本部门的岗位基础培训。
4.2行政课负责制定公司的组织架构,人员的招聘,编制培训计划并监督实施,负责基础培训,负责对培训效果进行评估。
4.3各部门主管核准本部门的人员组织架构,总经理核准公司的人员组织架构。
4.4各位员工应积极参加各种培训及学习。
5. 作业程序
5.1. 人力资源配备
5.1.1组织架构的确定
a.各部门主管负责制定本部门的组织架构及编织人数,明确各岗位对从业人员的学历、培训、工作经历、任职资格的具体要求,总经理批准。
b. 行政课负责制定公司的组织架构及编制人数,明确公司整体员工的学历、培训、工作经历、任职资格的具体要求的制定。管理代表审核,总经理批准。
5.1.2人力资源的需求、招聘、录用、解雇:
a.各部门根据组织架构编制人数及提出人力资源需求
b. 行政课人事专员根据各部门员工岗位的具体要求负责人力资源的招聘。
c.各部门主管根据员工工作能力及工作态度确定人员的任用及解雇。
文件编号版次东莞市国远电子有限公司
人力资源控制程序制定日期页次QP-G-0131.012.12.182/55.1.3招聘方法
a、人才市场招聘
b、网上招聘
c、工厂门口刊登招工启示
5.1.4招聘流程
各部门因工作需要必须增加或补充人员时,先申请人员增补,呈报总经理核准。
所有编制内需要增加时,必须由部门最高主管审核后,人事签送总经理审
批;编制内主管级以上人员的补充,由部门最高主管审核,总经理核准生效。
所有编制外人员,由部门最高主管审核,总经理核准后方可生效,人事收到核准后的人员增补申请联络单,立即安排招工事宜。
技术职位,管理职等以上人员知会部门最高主管到现场面试。
所有职位招聘,由人事单位审查证件、面试和文化考核、视力检查,初试合格后安
排用人单位进行技能考核,部门人员不得直接招进,否则人事单位可以拒收或呈
总经理处理。
普通员工由部门主管复核,行政课核准
技能考核合格后,签署用人单位意见,根据聘用职位,呈报批准。
技术职、管理职等以上人员,由部门最高主管复核,总经理核准生效。任用通知单
由人事统一通知为准。
5.2人力资源的培训管理
5.2.1培训计划
a 年度培训计划
每年12月, 行政课根据公司发展的需要以及基础培训、岗位基础培训的要求,会同各部门主管意见的基础上,制定下一年度的培训计划。
文件编号版次东莞市国远电子有限公司
人力资源控制程序制定日期页次QP-G-0131.012.12.183/5b 临时培训计划
如各部门需对其工作人员进行岗位基础培训以外的培训,而这些培训又没有列入年度培训计划时,其部门主管应填写《信息联络单》,经管理者代表签署意见,呈总经理批准后交管理部,管理部据此制定临时培训计划并组织实施。
c 培训计划包
您可能关注的文档
- 取ppt操作步骤.doc
- 文ok.3、安全生产目标实施计划.doc
- 函pmc部门职责.doc
- 实qc080000内审员培训试卷-hspm.doc
- 读oa软件市场综合调查报告.doc
- 文oua案例.doc
- 用liner管理规定.doc
- 的l项8-盘点流程.docx
- 或pdm作业整理1.doc
- 调sadsfds.doc
- 小学科学:ESP8266智能插座电路原理与动手实践研究教学研究课题报告.docx
- 《金融开放浪潮下我国多层次监管体系构建与创新研究》教学研究课题报告.docx
- 区域教育质量监测中人工智能应用的数据质量分析与优化策略教学研究课题报告.docx
- 《金融科技监管中的数据治理与合规性要求》教学研究课题报告.docx
- 《3D打印技术在航空航天领域中的多材料制造与复合材料应用》教学研究课题报告.docx
- 《绿色金融发展中的政府职能与市场机制研究》教学研究课题报告.docx
- 《植物工厂多层立体栽培光环境调控技术对植物生长发育节律的调控机制探讨》教学研究课题报告.docx
- 销售团队年度业绩总结.docx
- 银行风险管理与金融危机防范.docx
- 银行网络攻击预警与快速响应机制.docx
最近下载
- 悬挑脚手架、落地脚手架安全专项施工方案.doc VIP
- 分级护理制度精编PPT课件.pptx VIP
- 梁德清体育活动等级量表(PARS-3)及评定标准.doc VIP
- 建筑施工技术(千年土木 小筑拾遗)知到课后答案智慧树章节测试答案2025年春潍坊工程职业学院.docx VIP
- ABB.ACS580替换550指南了解.pdf VIP
- 2025年公需课《人工智能赋能制造业高质量发展》试题及答案.doc VIP
- 建筑施工技术(千年土木 小筑拾遗)智慧树知到期末考试答案章节答案2024年潍坊工程职业学院.docx VIP
- 2023兖矿能源定向委培考试.pdf
- 潮汕工夫茶调研报告.docx VIP
- 生活中的物理问题“生活中的物理”探究.pptx VIP
文档评论(0)