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人力资源规划书 内容规划：短期目标 中期目标 长期目标 1.月计划：制定工作岗位说明书；开发员工手册，确立守则等 规定 目标：岗位定员定编，职能职位划分明确，便于合理分工协作，减少毋庸，使工作满负荷；员工手册，守则等规定的确立使运营制度化，规范化。 公司现行架构 决策层 会长 管理层 执行总裁 执行总经理 行政总监  执行层 总裁助理 基层员工 职能部门 财务部 人力资源部 前台主管 前台 事业部门 销售部 美容养生协会 贸易一二三 各部门协作，积极配合了解岗位职能，工作等具体内容；部门主管制定相关守则规定，落实并推行实施，员工做到严格遵守规定。 季度内计划:人员的招聘与配置；培训的实行与管理 目标：外部选拔优秀人员以适应公司发展，或补充岗位空缺。内部调整使能力对位，不断完善和扩大公司规模；员工试用期过后通过培训了解公司的企业文化，发展历程，前景等和基本规章制度。为使员工更好的掌握工作内容，入职部门不同再进行定向培训。 拟每有新员工试用期过后进行入职前培训；入职后进行定向培训，如销售部：销售产品全面掌握，销售手段的运用，销售运营模式的了解；前台礼仪规范的学习；季度激励动员大会等。 3.年终总结：绩效管理系统的设计与运行 目标：绩效管理系统的运行实施作为年终总结，是为公司更好的发展而做的量化考核，考核结果的反馈为部门总结，主管激励，员工个人能力提升和更好的为公司服务等提供依据。 具体考评方案因部门职能不同，考评方式视情况而定。为确保考评的完整进行：高层领导的全面支持，一般员工的理解和认可，各层人员对考评的全心投入，信息的准确性等是考评的必要条件。员工业绩，行为等的考评为本年度总结和不断提升企业整体素质，强化企业核心竞争力等打下基础，也为下一年度的工作打下基础。 以上方案作为参考 推行实施视情况而做相应调整和改良 祝愿公司每天都有新突破 积跬步 至千里 人力资源部 王姜美子 2012 04 23 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去