第8章运输管理0609.pptVIP

8.１ 运输管理概述 8.２ 运输规划 8.３ 运输成本与定价 ;?8.1.1运输的功能 　1．交通运输是现代化物流的重要组成部分 　2．运输是社会生产和消费的重要保证 　3．运输是降低物流成本的重要措施，提高宏观经济效益和微观经济效益的重要源泉 　4．现代化交通运输体系的建立是实现物流管理现代化的根本保证 ; 8.1.2 运输方式及其选择1．五种基本运输方式及其特征;;;;;;;⑶水路运输;⑶水路运输;;;⑸航空运输;;２.多式联运 由两种及其以上的交通方式相互衔接，共同完成的运输过程统称多式联运。多式联运是吸取铁路、汽车、船舶、飞机等所有运输方式的长处，把它们有机地复合起来，实行多环节、多区段、多工具相互衔接进行商品运输的一种方式。 目前国际上采用的多式联运有下列几种： 1）公铁联运。 　 2）陆海联运。 3）陆空???海空）联运。 　4）大陆桥运输。 　5）“一条龙运输”。 ;3．运输方式选择的定性方法 在各种运输方式都有各自的特点，不同类物品对运输的要求也不尽相同，如何选择适当的运输方式是合理组织运输、保证运输质量、实现物流合理化的重要内容。运输方式选择就是从铁路、公路、航空、水路、管道运输等运输方式或联合运输中作出选择，通过对不同运输方式的运价和服务水平进行评价而作出决定。 选择运输方式，可以综合考虑以下五方面的因素： 　运输成本； 　运输期限； 　运输距离； 　运输批量； 　运输服务的安全性。 ;⑴距离;⑵运输批量;1.2 库存与运输决策 库存、选址 运输决策（运输模式的选择） 不同的运输模式对库存产生的影响： （1）较慢的运输模式会引起较大的中转或运输库存。 （2）大运量的运输方式会出现订单批量大于需求量情况，出现不需要库存，这时．要综合考虑定购成本与定购批量之间的关系分析，用EOQ模型进行分析选取优化方案。 （3）较慢的运输模式会引起安全库存的提高。由于订货提前期的不确定性，必须考虑采用较高的安全库存。 综上，小批量，较快的运输会降低上述三种库存成本， 但会提高运输成本。;物流案例分析-企业物流讨论案例——运输价格;公司如果想降低运输费用可以从那些方面考虑或者关注点什么？（目前主要通过每年跟供应商的价格谈判降低价格） ;在这个案例中，作为物流部门管理者只是关注到了价格表面化的问题。作为运输价格如果只是通过单一的谈判方式来降低效果是很差的。原因主要是企业很难清楚运输企业物流费用构成具体情况是怎样，物流企业一旦咬定价格已经是最低，谈起来就会有一定困难。当然企业可以找其他物流供应商价格做参照，但由于其他企业并没有操作过企业具体业务，对企业实际物流运作情况并不了解报价也可能有偏差（比如：业务量、业务特点、线路分布、频率都可能影响到价格）；另外报价还要考虑物流供应商的规模、运作能力及信用等能力。所以对外部价格的收集，对后备供应商的考察都是物流部门日常很重要的工作。;在案例中，应该留意到该企业的物流调度管理职能很弱，派单实际是由供应商协助完成的，这样无疑丢失了价格管理的重要管理工具订单管理和线路规划。订单由供应商分配，那其结算方式无疑是按票结算，无法实现线路规划，更无法实现规模管理，订单被迫都按最小基数结算，这样企业就可能会吃亏（比如1个10吨车，装了3票货，其中1车2.5吨到中山、2.5吨到韶关、5吨到江门，这样的话就是用2.5吨中山＋2.5吨到韶关＋5吨到江门，有的都是价格表中相对较高的价格。而实际运作中，企业是用的整车到最远一个点的单价加多点的计价方式，当然这些点之间距离不会太远，而且都是一条线路上。以上方式不一定最佳，部分企业通过实践和与供应商沟通还会有所调整）。 ;放弃调度主动权的同时，其实还有两个坏处，对于订单管理而言，控制订单大小、客户下单时间的目的没有完全达到；而对于运输时间控制难度加大。作为物流供应商考虑的最多的还是如何成本最低，所以有时线路安排合理性考虑就少了。线路不合理，运输时间就可能因此而拉长。如果因物流企业线路规划不合理增加了运作成本却要企业承担那这样的价格无疑更不合理。 ;4．运输方式选择的定量方法 运输方式的选择应满足运输的基本要求，即经济性、迅速性、安全性和便利性。 从经济性、迅速性、安全性和便利性四方面出发，把他们作为运输方式的评价因素，分别用F1、F2、F3、F4、表示。又由于这四个因素不可能同等重要，应通过给每个因素赋予权重加以区别。各因素的权重设为b1、b2、b3、b4。 则运输方式的综合评价值为：;如果可供选择的运输方式有铁路、公路、水路、航空，铁路以T表示，公路以G表示，水路以S表示，航空以H表示，则： ;（1）经济性：主