CH6组织结构-的技术创新3.pptVIP

CH6 组织结构与技术创新;传统组织结构与技术创新 ;;;;;;扁平化网络化组织结构与技术创新;;;C型组织：一种浮现中的后工业时代组织形式;技术创新组织形式的选择;技术创新组织的选择;;技术创新组织形式的选择;创新组织中的主要活动;创新组织中的关键角色;;（2）技术创新的组织模式;渐进式创新需要的组织结构;突变式创新需要的组织结构;技术集成创新需要的组织结构;组织的体系结构和技术生命周期;企业外部组织;（2）技术创新合作的类型;（3）企业技术创新合作模式;特征 组织类型;企业技术中心美国：企业实验室；日本：企业研究所;发展历程;国外企业技术中心;国外企业技术中心;（4）韩国企业研究所的组织形式;企业最高领导人;;?企业研究所：在中小企业或子公司设立;研究所长;?企业综合研究所：在大企业设立;我国企业技术中心;（2）企业技术中心体制;董事会——总???理 （董事长）;技术桥梁人物（Technological Gatekeeper）;;技术创新的界面管理;界面管理问题及其重要性;界面问题的产生原因;RD/生产部门;;RD/市场营销;;;;;市场拉动，两年见成效 ——西泠的产品创新 杭州西泠制冷电器有限公司从1996年开始制订和规范产品开发程序，经过97年的进一步优化，其特征主要是营销为主导。 市场是起点。开发前期，部分开发人员落户营销公司，与营销人员一道走访市场，搜集当地商家与顾客的意见，调查消费者的需求、特点和经济承受能力，确定产品开发的方案，完成产品工业造型设计，由营销公司经理同意签字立项后进入下一开发阶段。;开发是关键。然后，开发人员利用开发中心先进的CAD工作站和完备的设计模块，迅速完成纯粹的产品技术开发。 制造也负责。开发后期，开发人员进驻各制造厂，与工艺人员一起着手样机的试制与检测，修改设计的细节，以确保工艺的可行性和质量的稳定性，直到生产1500台没问题。 用户是终点。然后，开发人员再去营销公司，推动产品销售。这种承包到底的方法比往年开发质量提高，没有出现批量失误。 组织是保证。保证市场的领导地位是市场驱动模式成功的关键因素。为此，西泠甚至把研究发展中心置于市场的领导之下，这是一种典型的市场驱动型创新的组织结构。 ;市场部;创新型组织的设计;案例：Bell Lab;3M公司－小企业创新精神和灵活性的大企业典范;企业创新活动的激励;;Thank you !