第二章采购管理基础.pptVIP

第2章 采购管理基础;学习目标知识目标1．掌握采购管;1．采购供应链管理上有何差异？;1、两个企业在采购供应链管理上;2、两个企业对待危机采用了哪些;第2章 采购管理基础本章主要内;第一节 采购管理的概念与作用;一、采购与采购管理的概念 （;一、采购与采购管理的概念 （;例：某电脑公司总务主办采购项目;常见采购问题;（二）采购管理 由于企业;（二）采购管理采购与采购管理是;k/3采购管理业务处理应用流程;（三）采购管理的目标 （1）;采购管理的观念变革现代观念 ;二、 采购的地位与作用 ;二、 采购的地位与作用3．采购;第二节 采购流程;一、 采购作业的一般流程1．确;一、 采购作业的一般流程3．选;一、 采购作业的一般流程5．订;一、 采购作业的一般流程7．核;一、 采购作业的一般流程9.结;无标题;例：采购操作流程图注（1）：请;二、供应链环境下的采购流程在传;二、供应链环境下的采购流程 ;二、供应链环境下的采购流程主要;二、供应链环境下的采购流程3.;例：福特的采购流程改革;第三节 采购模式;采购模式一览表分类标准 内 ;一、政府采购政府采购，也称公共;无标题;性质：政策性、公平性、强制性、;程序：确定采购需求预测采购风险;政府采购制度的实施范围政府采购;政府采购制度的实施范围1）政府;政府采购制度的实施范围2）政府;政府采购制度的实施范围3）政府;政府采购制度的实施范围4）政府;无标题;二、国际采购国际采购交易准备国;贸易术语分类表;三、电子采购电子采购就是用计算;电子采购的特点基本特点：在网上;有的企业信息化程度低，能否实施;实施电子采购的步骤1）提供培训;案例：惠普的电子采购（1）分析;四、招标采购招标采购是通过在一;公开招标 公开招标;邀请招标 ;议标直接邀请：直接邀请某一供应;招标采购的一般程序1）策划招标;招标采购的一般程序2）招标主要;招标采购的一般程序5）评标在招;招标采购的一般程序发表资格预审;例：上海石化招标采购的具体做法;第四节 采购需求与计划;采购计划采购计划是指企业管理人;编制采购计划的目的预计物料需用;采购需求的路线图总需求量总生产;影响采购需求和计划的主要因素采;编制采购计划的过程准备认证计划;编制采购计划的工作“制造或购买;采购计划编制的结果1）采购计划;采购计划编制的结果2）具体的采;采购计划编制的结果4）采购工作;根据案例所提供的资料，试分析：;根据案例所提供的资料，试分析：;根据案例所提供的资料，试分析：;根据案例所提供的资料，试分析：;本章结束