管理会计学第五章经营决策.pptVIP

第5章 经营决策;引言;决策概述;决策概述; 5.2 品种决策;5.2.1.生产何种产品的决策;注意：;5.2.1.生产何种产品的决策;5.2.1.生产何种产品的决策;练 习;练 习;练 习;5.2.1.生产何种产品的决策;5.2.2.亏损产品是否应该停产的决策; 某公司生产A、B、C、D四种产品，其中D产品的单价为21元，单位变动成本为16元/件。有关四种产品的损益情况如下表。;例 题;原因 利润 = CMA+CMB+CMC+CMD-FC 停止生产D产品 =CMA+CMB+CMC-FC = 19000+16000+4000+0-31000 = 8000元 停产D产品，A、B、C也必须负担原本由丁负担的固定成本6000元。这样A、B、C三种产品的固定成本相对于丁产品停产前将增加，相应的利润也就减少，两者相差的5000元正好是D产品的贡献毛益（21000-16000）。;结论1 如果亏损产品能够提供贡献毛益，并且不存在更加有利可图的机会，一般不应停产。 结论2 在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供贡献毛益的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。 结论3 如果亏损产品停产后的相关生产能力能够转移，并能产生一定的收益，那么就应该用贡献毛益分析法或产量分析法进行近一步的分析 ;5.2.2.亏损产品是否应该停产的决策;练 习1;练 习2;1.如果2011年该亏损产品的有关生产能力无法转移，则2011年是否继续生产该产品？ 2.如果2011年该亏损产品的有关生产能力可对为承接加工，预计可获得2 000 000元的贡献毛益，则2011年是否继续生产该产品？ 3.如果2011年该亏损产品的有关生产能力无法转移，并且还具备增产50%，则2011年该如何决策？ ;练 习2;练 习2;练 习2;5.2.3.零部件是自制还是外购的决策;差量分析法;决策标准： ΔP= ΔR - ΔC 若差量损益ΔP大于零，则A方案优于B方案 若差量损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同 若差量损益ΔP小于零，则B方案优于A方案 ;例 题 ;成本无差别点分析法;在成本按性态分类基础上，任何方案的总成本都可以用Y=a+bx表述。 所谓成本无差别点是指在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等，但当高于或低于该业务量水平时，不同方案就具有了不同的业务量优势区域。;X;成本无差异点计算;5.2.3.零部件是自制还是外购的决策;5.2.3.零部件是自制还是外购的决策;5.2.3.零部件是自制还是外购的决策;5.2.3.零部件是自制还是外购的决策;5.2.3.零部件是自制还是外购的决策;5.2.3.零部件是自制还是外购的决策;5.2.3.零部件是自制还是外购的决策;练习;练习;5.2.3.零部件是自制还是外购的决策;5.2.3.零部件是自制还是外购的决策;5.2.3.零部件是自制还是外购的决策;5.2.3.零部件是自制还是外购的决策;练 习;5.2.4.半成品是否继续加工的决策;5.2.4.半成品是否继续加工的决策;练 习1;解：增量收入＝（15－12）* 50000　　　　　 ＝150000元 　　增量成本 ＝（1.3＋0.8＋0.6）*50000+20000 ＝155000元 　　由于增量收入小于增量成本， 所以，应直接对外销售。 ;练 习2;差量收入 = 120 *10 000*0.6 -50*10 000 = 220 000元 差量成本 = 20 *10 000*0.6 +20 000 =140 000元 差量损益 = 220 000-140 000 = 80 000元 应深加工;5.2.5. 联产品是否继续加工的决策;5.2.5. 联产品是否继续加工的决策;练 习;练 习;甲产品：差量收入：（5-2）*10000=3万 差量成本：2*10000+5000=2.5万 差量收入差量成本 应进一步加工后再出售。 乙产品：差量收入：（10-6）*4000=1.6万 差量成本：4000*5+1000=2.1万 差量收入差量成本 应分离后立即出售。;练 习; 5.2 品种决策;5.3 产品组合优化的决策 ;5.3.1逐次测算法;例题5-16;5.3.2 图解法;练 习;5.4 生产组织决策;5. 4.1 一种零件最优生产批量决策;故要使全年零件成本最低 全年的变动准备成本与变动储存成本之和为最低。 变法存储成本与生产批量有关 变法准备成本与生产批次有关 ;最优生产批量： 在成批生产的企业里，每批生产多少，全年分几批生产最为经济，使其