仓于库管理制度(稍改).docVIP

仓库管理制度 第一章 目的 为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，确保本公司的货物储运安全，特制定仓库管理制度。 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用，加速资金周转。 第二章 范围 本制度适用于全体仓库工作人员。 第三章 岗位职责 负责仓库整体日常工作的安排，与其他部门的沟通与协调。 仓库工作的筹划与进度控制，合理调配库房员工的工作。 仓库的安全工作和货物的保管防护工作。 审定和修改仓库的工作操作流程和管理制度，与相关部门确定工作接口和工作交接。 物品进入仓库，仓位的筹划与正确的摆放，所有单据的正确开制、确定、交接。盘点工作??具体安排执行与监督。 第四章 规定 严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。 非仓库员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。 物流部人员在进入仓库后，及时完成待发货品交接清点和检查包装是否安全，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。 所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品（如手提包、纸袋等）进入仓库，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员的检查。 任何人员不得在仓库内吸烟。 服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。 第五章 物资验收入库存 物资入库存，仓管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资品牌、型号、规格、颜色、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。 物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 物资验收合格，仓管员凭票据所开列的品牌、型号、规格、颜色、数量验收就位，入库存单各栏应填写清楚，沃特商品交由仓储部主管保管，邓禄普商品交由财务部保管。 验收中发现的问题应及时通知主管和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无票据，均应向经办人反映查询。 第六章 物资的储存保管 物资的储存保管，原则上应以物资的名称、款好和颜色规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 仓库管理员对库存以及设备和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、盘盈、盘亏等，仓管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 保管物资要根据其货品类型，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，务使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经总经理批准。仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 第七章 物资发放 按“推陈储新，先进先出，按规定供应，及时发送”的原则发物资 。发货坚持一盘底，二核对，三发货，四减数的原则。对贪图方便，违反发货原则造成客户投诉、款式错误、颜色错误、物资数量错误等，仓管员应负经济责任。 仓管员在接到入库通知时，按照入库单与送货人员做好货物清点交接工作，并在到货单上签字确认。 仓管员在接到商品部出库通知时，按照捡货单做好货物出库清点交接工作，并在要求领货人员在流水账上签字确认。 第八章 负责 本规程经呈请总经理核准后公布实施 本规程如有未尽事宜，可由总经理核准修订之。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。