QC小组活动讲训教材.pptVIP

QC小组活动方法及常用工具;QC概念;思考方法;组成小组;2、QC课题活动的具体程序;NO.;NO.;名称;名称;*;（4）QC新七大工具 ;要点一： 小组人数10人左右;要点七： 要确定小组活动的日期;要点十三： 改善活动K.K.D是要点（第六感、头脑风暴）;QC小组活动相关;QC小组活动的留意点;QC小组活动事例的检查要点;4、目标设定 1）确定目标值是否有合理的依据 2）目标3要素：把什么 在什么时间 达到什么程度 5、原因分析 1）现状把握的问题点是否用特性值明确 2）是否混淆了特性（结果）和原因的关系 3）要因是否用4M（人机料法）分类 4）是否用事实（数据）验证了真因 6、对策立案与实施 1）是否是针对分析出来的原因进行的对策 2）是否广泛的考虑对策 3）对策的结果怎么样，有如何变化，掌握么 4）对策是否对其他管理项目产生了影响（品质 效率 本工序 下工序） 5）是否进行试行或试验并对对策进行评价;7、效果确认 1）确认目标值是否达成 2）效果的评价尺度是否合适，与目标值比较了么 3）是否确认有形效果以外的无形效果 4）是否掌握相关效果 8 、标准化 1）改善的成果是否持续、维持 2）跟以前比较是否能够更快、正确的完成，是否需要花费更多的精力 3）防错的方法做了么 4) 无论是谁都能准确无误的工作、防止错误发生的系统、方法作了么 5）其他人能够利用么（水平展开/横向展开）并研讨了么;9、总结 1）全员了解活动中的长处和不足 2）确认解决问题的顺序 3）是否依靠大家的智慧和力量进行解决问题 4）是否整理了本次活动没有解决的问题点和残留的问题点 5）推进者履行推进的职责了么（适当的支援指导建议） 10、发表的方法 1）是否表达明快、富有活力 2）对专业术语和社内用语进行说明了么 3）是否让人容易明白 4）发表资料简明易懂么 5）在规定的时间内发表;在制定措施计划中要注意回答七个方面;*;分层法 一、定义 ??? 层别法是所有手法中最基本的概念，亦即将多种多样的资料，按照需要分成不同的类别，使之方便以后的分析。? 二、通常的层别方法  ???? 人员：不同科、系、班、组别??? 机器：不同机器别 ??? 原料、零件：不同供给厂家别 ??? 作业条件：不同的温度、压力、湿度、作业场所 ??? 产品、业务：不同的产品别（如C50 037等） 培训、招聘、推进等 ?时间别：不同批别、不同时间生产的产品 三、应用??? 层别法的应用，主要是一种系统概念，与其说是一种工具不如说是一种思想,而且是进行QC的必备思想。即在于要想把相当复杂的资料进行处理，就得懂得如何把这些资料有系统有目的的加以分门别类的归纳及统计。;检查表 案例;*;*;柱形图 条形图;柱状图 实例1;折线图;饼图;饼图;饼图 实例;雷达图;雷达图;图表组合 柱状图 折线图;排列图;排列图 实例（现状调查）;;特性要因图;如何制作特性要因图;如何制作特性要因图;排列图与特性要因图的使用;From：全球QC发表大会 爱信宏达 巅峰QC小组《降低MA-H01加工不良率》;QC七大工具的使用场合;END