- 1、本文档共68页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
沟通管理afe安达信_科龙项目培训6_沟通培训
WELCOME TO
PEOPLE COMMUNICATION SKILLS
欢迎参加人际和交流技能培训课程;课程目标
;Course Ground Rules课程规则;游戏;
;对培训的期望
;
我們說溝通如此重要?;為什么我們說溝通如此重要 ?
對組織來說 ,它可以幫助我們 :
滿足客戶要求
提高效率
-- 員工滿意
-- 程序改善
生產及提供有利潤的產品 / 有价值的服務;為什么我們說溝通重要 ?
對個人來講 , 它將幫助我們 :
更多的學習机會
更好的了解你的工作環境
-- 增加工作協同性
更好的了解你自己
-- 你的角色是什么
理解如何作正确的事;為什么我們說溝通重要 ?
對個人來講 , 它將幫助我們 :
接受反饋
提供建議
闡述你的觀點
作出決定; 我們說溝通重要 ?
在你和你的團隊之間發展一种公開交換信息的氛圍 -- 你和你的同事
之間交換信息 ,部門和部門之間,團隊成員之間的信息交流--這是
組織有效運作的重要因素。;Effective Communication有 效 的 沟 通;;高级经理对人际交流的讲话;Communication Model沟通模式;Intent
意图;Encodes
(密码);encodes;encodes;encodes;让我们去对面
吧.;?;你想喝什么?;THE COMMUNICATION PROCESS沟通程序;
Seek First To Understand
首先要努力理解别人
Then To Be Understood
然后努力争取被别人理解;
DIAGNOSING
诊断
VS
PRESCRIBING
开 药;
70% OF OUR WAKING MOMENTS = COMMUNICATION
我们百分之七十的醒着的时间 = 交流
9% Writing 书写
16% Reading 阅读
30% Talking 交谈
45% Listening 倾听
;
HEARING 听的行为
PHYSIOLOGICAL 生理上作出反应
LISTENING 听到内容
PSYCHOLOGICAL 心理上作出反应;IGNORING 忽略不见
PRETENDING 假装在听
SELECTIVE 有选择地听
ATTENTIVE 集中注意力地听
EMPATHIC 用心投入地听;CHINESE SYMBOL To Listen
中文听字的符号构成;CHINESE SYMBOL To Talk
中文谈 字的符号构成;ICEBERG METAPHOR
冰山一角的比喻;COMMON BARRIERS TO COMMUNICATION
沟通的常见障碍;LISTEN BEHAVIORS倾听行为;OPEN CLOSED QUESTIONS
开放式和封闭式的问题
OPEN QUESTIONS 开放式的问题
Responder can choose how to structure reply - open questions often start with how? what? why?
回答者可以选择怎样组织答案 -开放式问题经常以
怎么样?,什么?,为什么?开头。
CLOSED QUESTIONS 封闭式的问题
Forces specific answer. Closed questions often start with who? when? where? how many?
回答者被迫作出具体的答复。封闭式的问题经常以
谁?,何时?,哪里?,多少?开头。;SPEAK BEHAVIORS说话行为;INTRODUCE THE TOPIC 引入话题
Summarize the situation 总结情况
STATE AND SUPPORT THE IDEA 表明并支持观点
State the idea 表明观点
Explain how it works 解释怎样去实行
ADDRESS OTHER PEOPLE CONCERNS 谈及对方的需要
Reinforce the benefits 强调对方的获利
Easy next steps 提出简单的下一步计 划
;LISTEN SPEAK RINGS听说圈;LINKING RINGS EXERCISE
听说连环练习
In trios, participants perform role-plays
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年台湾AI行销趋势报告(繁体版)-Kolr.docx VIP
- 湖北办公楼监控及电子围栏系统施工组织设计.doc VIP
- 围栏(施工组织设计围栏(施工组织设计).doc VIP
- 2024年台湾YouTube年度社群内容趋势报告(繁体版)-Kolr.pptx VIP
- 诺尔起重设备(中国)有限公司RTG&RMG中国福建招商局漳州开发区363105.pdf VIP
- 小区沥青道路设计做法.doc VIP
- 2025年台湾AI行销趋势报告(繁体版)-Kolr.pdf VIP
- 防雷安全知识试题及答案.doc VIP
- 智能体协议:MCP、A2A、ANP-智能体互联网的黎明之前.docx
- 国有企业收购合同协议.docx VIP
文档评论(0)