生产物流单元34给学员.pptVIP

单元三 主生产计划;1、主要知识;2、重点与难点;概述; 主生产计划MPS;;管理金字塔 ;;;主生产计划作用和意义;;;;;;;了解生产物流系统与主生产计划的关系，明确主生产计划是生产物流系统的主要依据。;了解主生产计划与市场需求以及生产资源（供应资源）之间的关系。;主生产计划(MPS);企业综合生产计划;表8-1 某自行车厂的综合生产计划;主生产计划作用对象----- 生产方式与主生产计划;了解主生产计划与生产方式和工艺的关系;;;;;;;;;主生产计划编制;计划内容;主生产计划的约束条件;;;在主生产计划中要明确计划所受到的约束内容。;批量计划; 每批订货成本 价格折扣成本 缺货成本 库存占用流动资金成本 存储成本 废弃成本 低效生产成本;两种订货数量(Q)不同的库存计划 ;$;Ordering;不同订货批量计划的成本 ;经济订货批量 (EOQ)的图示; EOQ的一些假设条??;$;将 EOQ 方法用于生产: 经济批量 (EBQ);什么是经济批量法;;经济生产批量模型（EPL）;明确总量计划以及批量计划内容，重点是要明白批量计划中的经济生产批量的模型;理解备机成本是生产管理中提高效率降低成本的关键作用。;主生产计划编制原则;;;;;;;主生产计划-编制过程;了解主生产计划的制定过程;;; ;;;;;主生产计划编制的技巧;;要理解“冻结”的概念，清楚知道“冻结”对生产物流管理的限制。这也是生产物流的本质特征。;主生产计划的“冻结”（相对稳定化）;;;;;;了解影响生产计划的四个主要方面：;;了解总量和批量计划内容以及计划步骤。;单元四 生产需求预测;;;;;;相关需求 一种物品的需求与其他物品的需求相关（例如轮胎的需求与汽车的需求有关）。  独立需求 与其他物品没有联系的需求 (例如，资本性采购)。 ;需求的特点;;需求预测;需求预测;需求预测的定量分析方法；;;;;