第05章：生产及服务设施选址(本科).pptVIP

第五章 生产和服务设施选址 Chapter 5 Facility Location;引例 - 为什么南京作为一个中心城市，始终发展不如人意？ 为什么在同样的新街口商圈位置的中山东路南北差异如此之大？ 我国四大物流区域为何发展不平衡？ GM把“当地工会的态度”作为最重要的设厂因素； 美国“优质线圈”公司墨西哥设厂的失败教训… ;引言 设施选址就是决定在何处建厂或服务设施，是生产运作战略的一个重要内容。不仅关系到设施建设的成本，更关系到未来企业运作成本和绩效，甚至市场，具有长期性。 选址涉及的因素众多，是一个典型的多目标决策问题，不仅涉及企业投资、环境、市场、营运成本，甚至与其他相关企业（供应商、客户、外部环境、区域的法律法规）。 ;本章教学目的 了解设施选址的的重要性及其选址时应考虑的主要因素 和基本步骤 掌握设施选址的一般方法，主要包括： 重心法； 评分法； ▲量本利法； ★运输问题法;;第一节 选址的重要性和难度;1.2 选址的难度 - 选址因素互相矛盾 - 不同因素的相对重要性很难确定和度量 - 不同的决策部门利益不同追求目标不同 - 判别标准会随时间发生变化;第二节 影响选址的因素和一般步骤 ;第二节 影响选址的因素和一般步骤 ;第二节 影响选址的因素和一般步骤 ;政治因素 政治环境、法律法规、优惠政策、税收、环保等等 社会因素 社会环境、经济发展水平、文化、教育、宗教信仰等。 自然因素 气候（温度、湿度）、水资源。;2) 选址的一般步骤 (一) 选择某一个地区 1. 城市设厂 2. 农村设厂 3. 城郊设厂 (二) 选择适当的地点 1. 确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地 2. 整理厂地环境的费用 3. 职工生活方便;选址战略决策一般方法;全球生产的选址过程;影响选址决策的因素;地点选择;制造业选址的主要因素;服务业选址主要因素;第三节 选址的评价方法;选址的成本-产量-利润分析法;例：一家汽车制造商考虑在三个地点：阿克伦、鲍灵格林和芝加哥中挑选一个设立新厂，其成本研究资料表明，三个地址每年的固定成??分别为$30000，$60000和$110000。另外，每单位产品的可变成本分别为$75，$45和$25，生产出来的产品预期销售价为$120。;1 以利润最大/总成本最小为决策目标 阿克伦总成本：30000+75*2000=180000 鲍灵格林总成本：60000+45*2000=150000 芝加哥总成本：110000+25*2000=160000，最佳厂址为鲍灵格林。 ;因素比重法/评分法/加权分级;;重心法;线性规划运输问题选址法*;;;;总 结;课后作业： 1）案例分析：邦图化学品公司在印度设厂，他们考虑的因素是否全面，您认为还有什么可以补充的？ 2）复习量本利法、评分法