第12章组织变革与组织文化.pptVIP

  1. 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第12章组织变革与组织文化

*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;他山之石:组织文化的类型;日本的企业文化。既受中国的儒家思想影响,偏重强调“诚”和“忠”,同时又大胆吸收西方的文明成果,即形成所谓的“和魂洋才”,实现了家族主义管理与最先进理论的融合;在技术上实行“拿来主义”,在管理上注重实用主义,管理规范线条粗;注重血缘关系,成员对组织的归属感强,信奉团队精神,强调团队奋斗。;中国的企业文化。是典型的东方文化。主要受儒家思想影响,注重“仁”“礼”“中庸之道”,有崇高的爱国主义精神,重礼仪文明,但观念守旧,创新精神不强,冒险精神不足;长期受封建思想影响,集权观念较重,民主意识不强,对个性尊重不够,鼓励个人奋斗不足;血缘关系强,重人际关系,但缺乏团队精神。; 根据企业的状态和作风进行分类 有活力的企业文化。重视团队,追求创新,有明确???标,有良好的沟通,能自发地提出设想,责任心强。 停滞的企业文化。急功近利,无远大目标,带有利己倾向,行动迟缓,不负责任。 官僚的企业文化。例行公事,不讲情面,刻板拘谨。;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;小案例1:“老鹰文化”; 这个故事告诉我们,“公平”不能成为组织中的公认原则,组织若无适当的淘汰制度,常会因小仁小义而耽误了进化,在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。;小案例2:“螃蟹文化”; 一个组织里常有一些人,不喜欢看别人的成就与杰出表现,天天想尽办法破坏与打压。如果不予去除,久而久之,组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。 ; 每个企业都有一种文化。不管组织的力量是强还是弱,文化在整个组织中都有着深刻的影响,它实际上影响着企业中的每一件事:从某个人的提升到采用什么样的决策,以至于职工的穿着和他们所喜爱的活动。; 典型示例:海尔文化

文档评论(0)

shaoye348 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档