第2章设施规划与设计0609.pptVIP

第二章 设施规划与设计;2.1设施规划与设计的理论概述 ;三、设施规划与设计的意义 四、设施规划与设计的阶段结构 ;第二节 设施选址;三 、设施选址的步骤 1、准备阶段 2、地区选址阶段 3、地点选择阶段 4、编制报告阶段;;第三节 设施选址的评价方法;;2 重心法 ;;;3 线性规划－运输法;;;;4 层次分析法; 二、综合因素评价法 加权因素法 (1)列出因素 (2) 给出权数 (3) 评分 (4) 计算 ;举 例;;;厂址选择加权因素法示例 ;2.位置度量法 ;第一步 确定必要因素 第二步 将各种必要因素分为客观因素和主观因素 第三步 确定客观量度值OMi 第四步 确定主观评比值 第五步 确定主观量度值 第六步 确定位置量度值LMi ;因素A：竞争能力比较 ;因素C：环境比较 ;第四节 设施布置设计;工厂布局的目标： 符合工艺过程的要求。 最有效地利用空间。 ???料搬运费用最少。 保持生产和安排的柔性。 适应组织结构的合理化和管理的方便。 为职工提供方便、安全、舒适的作业环境。 ;三、产品－产量分析和布置形式;产品原则布置 ;;工艺原则布置;;成组原则布置;;定位原则布置;;四、工厂布局的基本原始资料 产品或服务 2. 数量或产量 3. 生产线路或工艺过程 4. 辅助部门 5. 时间安排 ;第五节 系统布置设计;二、物流分析 1、工艺流程图;2、多产品工艺过程图;3、从至表 举例;(1)制成从至表;作业单位距离Dij从至表 ;系统量距积和S ;(2) 物流强度和作业单位距离分析;(3)改进流程图;(4)改进后;改进后的系统量距积和S ;;三、作业单位相互关系分析;相互关系等级;四、物流与作业单位相互关系图解;;五、面积的确定和面积相互关系图解 1、面积的确定 （1）计算法 （2）标准面积法 （3）概略布置法 （4）指标趋势及延伸法 （5）转换法 ;2、面积相互关系图解;;六、调整与修改 1．场址条件或周围情况 2．搬运方法 3．仓库设施 4．建筑特征 5．公用及辅助部门 6．人员的需要 ;七、评价和选择 1、加权因素法 2、费用比较法