成本控制下企业的优势化发展对策.docVIP

PAGE  PAGE 6 成本控制下企业的优势化发展对策 　　摘 要：成本控制下企业的优势化发展对策就是要努力形成全面的成本管理理念；构建完善的成本控制体系；明确部门的成本控制任务；优化成本控制的分析工作；实现信息化的成本控制。本文分析了企业优势化表现与成本控制管理之间的关系，提出了成本控制下企业的优势化发展的具体对策，希望能够为企业管理者提供有效建议。 　　关键词：成本控制；企业优化；对策 　　现代企业想要实现优势化发展，获取更多的经济利益就必须要加强内部成本控制，从成本控制管理的现代化改革出发，实现优势化的成本管理体系的构建，加强执行力度，实现有效管理。本文分析了企业优势化表现与成本控制管理之间的关系，提出了成本控制下企业的优势化发展的具体对策，希望能够为企业管理者提供有效建议。 　　一、企业的优势化与成本控制 　　企业的发展离不开成本控制管理，首先从企业的盈利角度来讲，企业适应市场经济就必须以价格为主展开竞争，这种价格优势不是短期内的利润最大化，而是长期的价格优势，最终实现企业价值的最大化。要实现这种价格优势就必须要重视成本控制，树立现代成本管理理念，增强企业的成本管理。尤其是我国进入WTO之后，企业直接面对众多国际化的企业竞争日益激烈，成本控制就更为重要。其次，成本控制工作直接关系到企业的价值链，例如：成本控制有效就为产品营销创设了有利可图的销售空间，确保了产品投入市场之后的稳定性，能够为企业产品的升级换代，进一步的发展谋求利润空间和技术开拓空间。反之，成本控制不佳就使得很多新产品投入市场之后缺乏竞争力，如果在成本控制不当的情况下还盲目地去发展新产品则会在促销上冒险，一旦市场萎缩企业将会陷入困境。另外，成本控制形成的企业优势化格局还表现在对企业技术的实现，有了更好的成本控制就能对企业研发的新产品进行全面的成本关注，能够从根本上把握营销策略和技术研发的关键点。 　　二、成本控制下企业的优势化发展对策 　　1.形成全面的成本管理理念 　　成本控制下企业??优势化发展要立足成本控制理念，形成全员性的观念转变。首先，采购部门要形成成本管理理念，为了更好地控制成本尽可能选择长期合作的供应商，这样能够建立起稳固的合作关系，实现利益共享、风险降低，实现成本控制体系化管理也更为方便。采购部门形成的成本管理就能够全面形成物料的成本降低，增加采购透明度，节约采购费用；改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗。其次，设计部门要形成成本管理理念。设计人员在进行产品设计的过程中必须要考虑到成本的相关问题，这样才能够设计出更为符合市场需求的成本，并随时确保产品一经推出就能够为企业获取更多的利益。另外，质检部门也要确立成本管理控制理念，因为追求质量当然要付出成本的，反之如果质量不过关就会为产品的成本增加负担。总之，成本控制理念的深化就是要强调在掀起一股“全员成本、全程成本、责任成本”的观念风波，全员意味着公司上上下下都须有成本意识，全程成本是整个过程都需要进行成本管理，站在集团资金的角度，应当能够实时掌控到销售回款和成本付款的信息，确定集团的现金流量情况。 　　2.构建完善的成本控制体系 　　世纪之交，我国企业正面临着内外部环境的深刻变化。越来越多的企业开始重视战略管理的观念和技术，而现行的成本管理实际上是财务会计的附属。必须尽快转变这种现状，构建完善的成本控制体系能够保证企业的优势化发展。首先，在规划预算阶段，预算编制应当与公司战略目标相联系，以市场为导向优化企业成本管理的体制和机制，构建向下精细化成本费用管理，中间侧重成本分析，向上与上级经济考核指标衔接的立体化成本管理体系。同时，依托该体系，建立成本控制下的由竞争力的控制体系。其次，在经营核算阶段，严格用制度去规范行为，实现制度管理财务人员的科学方法，在完善规则制度的同时尽可能细化财务行为的内容，确保财务工作能够分工明确，责任明确，避免出现财务漏洞，影响成本控制的体系化构建；最后，在考核评估阶段，目标分解、明晰责任、奖罚分明。检查与考核：日常监控、月度远程抽查、每两月一次现场检查。考核以结果为导向，对项目成本最终控制结果进行考核，过程检查考核为辅，提高成本绩效考核权重，成本节余奖励，超标处罚。 　　3.明确部门的成本控制任务 　　企业的成本控制需要多个部门协同合作，故而应该明确各部门的具体成本任务，形成层级分明的成本控制体系。首先，部门成本的控制计划应该让各部门提出自己的计划，避免硬性条件的给予会引起部门管理的不当。其次，为了图求整体发展，各部门上交成本核算计划之后还需要由董事会进行科学分配，重视原始信息，销售记录、统计报告，会计单据等的收集，拓展核算范围，改进计划内容。最终，部门的成本任务在最终定下来之后就要要求部门员工和负责人