成本管理措施创新研究.docVIP

PAGE  PAGE 5 成本管理措施创新研究 　　摘要：成本管理措施的持续创新是企业获得持续生命力的关键所在，成本管理的措施是否得当很大程度上影响着企业的发展。本文针对成本管理的措施展开研究，结合实际提出了相应的创新策略，研究成果具有一定的可借鉴性。 　　关键词：成本管理 制造业 控制 　　随着市场经济体制的完善，企业迎来了更多的发展机遇，同时也面临着更为激烈的行业内部竞争。对于制造型企业而言，做好成本管理是企业实现创新和持续稳定发展的关键，而成本管理措施的创新完善更是成为了关键举措，值得我们加以关注和重视。 　　一、企业成本管理的意义 　　企业的成本管理必须以企业的发展战略为依托，站在全局的角度加以实施。通常情况下企业成本管理是企业战略之一，企业成本管理的首要任务就是要做好成本科学规划和合理控制。不同类型的企业对于成果控制的要求和管理措施均有差别，服务型企业注重于人力资源成本控制，而制造型企业更为关注生产制作成本控制。做好企业成本管理对于企业的长期稳定发展具有积极的现实意义，只有成本控制在合理的范畴之内，企业才能更具有市场竞争力，在同业竞争当中才能立于不败之地。 　　二、制造加工企业成本管理重点 　　制造加工企业成本管理重点集中在人力资源成本控制和材料成本控制两方面，只有切实做好这两方面的成本控制工作，才能有效提升管理水平和效能，使企业长期保持一个较高的运行水平，确保企业发展目标得以实现。 　　（一）人力资源成本控制 　　多数中小制造型企业都是低附加值生产企业，企业在人力资源成本方面的投入较高，遇到明显的成本变化时，会对企业的生产经营造成一定的影响，进而使企业的整体发展受到影响。随着产业升级改造的不断进行，机械化生产已经成为制造业的主流发展方向，但对于多数中小型企业而言，人工生产依然在短时间内无法代替，人力资源成本控制显然难以通过有效的机械化生产进行替代，有效控制人力资源成本已经是企业需要着重考虑的当务之急。 　　（二）材料成本控制 　　任何一家企业都是供应链中的一个环节，制造型企业往往处于供应链的中间环节，既有上游材料成本压力，同样也有下游销售成本压力，其中材料成本压力较突出。企业必须要有效实现材料成本控制，才能确保其市场竞争力，通过掌控更为有效的市场主动权，实现企业的良性发展。 　　随着市场化的深入，不同类型的制造型企业都面临着更突出的材料成本压力，因原材料成本过高导致企业发展一蹶不振的案例时有出现，如何科学合理控制材料成本已经成为左右企业健康发展的关键。 　　三、制造加工企业成本管理措施分析 　　制造加工企业成本管理要从强化内部管理、实现市场化改革等多方面入手，只有这些措施能够发挥实效，才能从根本上破解发展难题，使企业占据市场主动性，实现稳步发展。 　　（一）构建有效考核体系 　　在现阶段企业实现有效内部人事管理，其关键举措应该是建立更为有效的考核体系，通过实施有效和持续的考核，强化考核价值，突出管理的实效性。人事管理建立科学考核评价体系后，其实际价值和应用价值更加突出，对于每一名员工都有科学评价，进而实现奖惩，更好地激励员工积极性，使员工能够高效参与到生产作业当中，同时对生产成本进行合理控制，避免过度人力资源成本投入，使企业内部人尽其用，能够体现个体价值，进而实现企业和员工个人的协同发展。 　　（二）实现信息化管理 　　企业成本控制的具体措施中积极引入先进管理技术和管理方法是关键所在。制造型企业要实现信息化管理，通过实施信息化使企业管理的措施更加科学，提升管理效能，使各项管理措施能够及时有效落实到位，降低成本管理投入，建立起更加有效的成本控制机制，通过EPR等管理系统提升内部资源的分配科学化水平，使资源得到高效利用，进而能够以较小的成本投入获取到理想的效果。企业各个制作环节和管理环节都能够相互连接，无疑使相关成本投入更加可控，避免重复投入等问题造成资源浪费，使企业成本控制处于一个良好的状态下，推动企业的健康稳定发展。 　　（三）推进市场化管理措施 　　制造型企业在成本控制方面要积极落实市场化管理措施，通过实现市场化采购和市场化销售等改进和创新，降低企业成本，实现成本控制和管理目标。在材料采购端，企业要实现招投标，使材料采购的整体进度和规模可控，降低中间环节损耗，使企业整体上获取到更加突出的市场竞争力，合理科学对产品进行定位，结合市场需求推出相应的产品，??企业产品的销售价值得到体现。随着市场管理措施的逐渐推进，企业将建立起更为科学的材料采购和销售管理体系，使企业处于一个平稳和持续创新的发展状态下，实现企业的理想化发展。 　　四、结束语 　　随着企业对成本管理越发重视，成本的作用与价值更加突出，如何有效实现成本控制成为企业着重要思考和实现的问题。对于制造业企