我国家族企业管理模式存在的问题与创新策略.docVIP

PAGE  PAGE 6 我国家族企业管理模式存在的问题与创新策略 　　摘 要：根据我国相关专家学者分析，在我国私营企业中，有90%以上都是家族企业，因此我国现代企业中有很大一部分企业的管理模式受家族企业管理模式的影响，其或多或少有家族管理模式的影子。对于企业经营管理成本较低、团队精神强、经营效率高，这些是家族企业得以高速发展的优点。当然，在这些企业中也会存在很大一部分缺点，在企业的逐渐发展过程中，家族企业就会出现一些问题。我们要充分发挥家族企业的优势作用，尽量避免其弊端，发扬其优势。因此，本文通过对我国家族企业管理模式进行细致的分析，针对家族管理模式的优缺点对其做出了相应的改革和创新策略，来帮助我国家族企业不断发展壮大，促进我国国民经济快速发展。 　　关键词：我国家族企业；管理模式；问题与创新 　??一、我国家族企业管理模式中的优势 　　众所周知，家族企业是具有亲缘关系家庭“群”中的成员参与并控制着企业经营权的企业，其成员包括兄弟、姐妹、父子、翁婿、甥舅以及表亲关系的成员。在我国现在企业的发展历程中，大多数私营的企业的发展都离不开原始的家族企业的管理模式，所以，家族企业在我国企业的发展中占有重要的地位。作为家族企业，其经营成本比较低，是企业发展初期的优势，那时候企业并没有太大的资金和利润来源，相比来说一个企业较低的经营成本能够为企业减少一些负担，让企业留有更多的资金来发展。作为家族企业在初期管理方便，一般家族企业中的各级管理层次都是家庭成员组成，管理体制简单，在企业初期效率会比较高有利于企业的快速发展。 　　二、家族企业管理模式的弊端 　　1.家庭企业组织机制上的一些障碍问题 　　作为家族企业在发展的过程中，企业集团内部将会有很多小团伙，他们分别代表着各自的利益，这个问题非常普遍在我国家族企业管理模式中。作为家族企业的领导者，面对这个问题，将会处于很难作出抉择的境地。因为企业中中夹杂复杂的感情关系。有时候，当企业领导人的家属和亲人违反企业规章制度时，这时候，作为家族企业的领导者，就会很难像处理普通员工那样一视同仁，因此，给企业内部管理留下了很大的内部隐患。在家族企业中，很容易产生这样的一个问题，就是在企业刚开始的时候大家伙可以共同努力一起吃苦创业，但是一旦有了更高层次的发展之后，其内部就会出现不能很好的分配利益的现象，对于分财富，论荣辱，排名次就会给企业的健康发展造成很多大的障碍，更有甚者，可能造成家庭矛盾，亲自反目成仇。 　　2.家族企业个人产权问题 　　在我国家族企业中，许多家族企业都是相应的其业主个人产权，企业中有其所有者，管理上面有管理者，营销方面有经营者和生产者成为四位一体。然而，在家族企业中，作为很重要的很多家族企业的产权界定，其并不明确，所以一旦参与企业的建设，就有可能成为企业的管理者，而企业一旦出现一些问题，在企业产权分配问题上面他们就会产生很大的矛盾。这种内部的不和谐对家族企业有很大的伤害，会造成企业内部的不团结，是的企业生产效率低下，不利于企业的健康发展。 　　3.家族企业的专制体制问题 　　在家族企业中，业主个人是家族企业管理的主要决策者，也是企业运行中责任和风险的承担者。这种专制体制的管理模式只有在企业的发展初期有一定的优势。但是当家族企业做的更加强大的时候，这种管理和决策模式就会形成一种“专制体制”，很容易导致企业在决策和管理上面的失误，给企业带来巨大的经济损失。所以业主个人承担的责任和风险的这种专制体制，会给家族企业的发展带来很多问题。 　　4.家族企业中人力资源的限制 　　作为家族式企业，其对外来的人力资源很容易产生一种排斥。他们一般会重用自己本家族内部的人员在其相应的岗位上，但是对于那些家族企业外部的优秀人员来说，就会受到很大的打击。尤其对于一般外来人员，他们在家族式企业中很难享受到股权，其心态就会永远只是打工者，则始终难以融入到家族企业组织中。再者，家族企业很难吸引外来人才，就会使企业更高层次的发展受到限制。 　　三、家族企业管理模式的创新策略 　　1.在企业内部完善现代企业管理制度 　　家族企业在自身的不断发展过程中，传统的家族企业管理模式已经暴露出来了弊端，并且越来越不适合经济发展的要求，所以必须建立现代企业制度。一般来说，现代企业制度就是在产权上很清晰，权责上很明确、政企分开、管理科学。家族企业要在坚持现代公司法人治理结构的前提下，结合企业的实际发展情况建立制衡与效率相协调的治理企业管理模式，积极创新，提高企业经营者和员工的思想文化素质，转变经营管理观念，实现企业内部的秩序规范并使企业协调发展。 　　2.建立多元化和规范化的公司治理结构 　　对于家族企业来说，要进行现代化企业管理改革，就要将企业的所有权和经营权分离，并实现所有权结构多