定置定位管理实施方案-会签版.docVIP

XXXXXX定置定位管理实施方案 1.0 目的：围绕秩序、稳定、有效为中心打造XXXXXX极致管理标准。建立并实施物品定置定位管理标准，使所用的物品放置于指定贮存空间或指定的区域，便于生产使用和管理。 2.0 适用范围：生产现场（车间、仓库、维修间）各岗位物品定置定位管理。 3.0 定置定位：生产现场所用的物品必须放置于指定储存空间或指定的区域。通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的物品随手可得，永远体现秩序感，从而实现生产现场管理规范化与科学化。 4.0 定置定位推行管理小组： 4.1 XXXXXX现场规范化管理小组，作为定置定位推行管理小组，负责公司定置定位管理文件制定、推行、落实、检查、奖惩，坚持持续改善，不断地提高公司的管理水平。 4.2组长：总经理。 4.3副组长：副总经理、生产经理。 4.4组员：车间主管、车间品管、保管组长、装卸队长、维修组长。 5.0定置定位管理小组成员的职责： 5.1 组长：审批定置定位标准的设计方案；审批定置定位的奖惩方案；审批比赛活动方案；把控定置定位管理工作整体进程；参加每月前两个周一班前会，亲自宣讲公司推行定置定位管理的意义、必要性和决心；发现定置定位管理工作的问题并提出提出建议，督促副组长不断改进。 5.2 副组长：根据实际情况设计定置定位方案以及奖惩方案上报组长审批；根据实际情况设计比赛活动方案；监督检查定置定位标准执行情况，对不达标岗位做出处罚；发现定置定位推行过程中的不合理地方和遗漏点，及时提出解决方案上报组长审批；做好员工定置定位的培训工作；持续推进定置定位管理，持续改善，做到极致。 5.3 组员：负责引导员工认识到定置定位管理的好处及必要性；做好沟通，消除员工的抵触心理，激发员工执行定置定位管理标准的积极性；负责监督检查员工定置定位标准的执行情况，有不达标的地方及时纠正；充分发挥员工的主观能动性增加员工的参与感，激发员工的创造力为管理的持续改进提供好的建议和想法；根据实际情况配合副组长设计比赛活动方案；有奖惩建议权。 5.4小组成员负责收集有利于定置定位管理的方法，以及硬件设施需求的信息并进行汇总上报。 6.0定置定位的物品范围： 6.1原料、洗仓料、清仓料。 6.2成品、不合格品、回机料、逾期料。 6.3生产工具、维修工具、办公用品、运输工具、清洁工具。 6.4包装材料。 6.5物资备件。 6.6废旧包装、废旧零件。 6.7生产员工的交通工具。 6.8其它生产中使用物品。 7.0定置定位管理内容： 7.1定置定位标准的设计、审批和执行。 7.1.1 生产现场内所有物品的摆放位置、摆放方式、摆放数量由XXXXXX现场规范化管理小组副组长依据具体情况进行设计，达到取用方便、充分利用有效空间、整齐划一的目标。 7.1.2 定置定位标准由XXXXXX现场规范化管理小组组长审核批准。 7.1.3 定置定位管理标准由XXXXXX现场规范化管理小组副组长、组员监督执行。 7.1.4 所有岗位员工参与执行，有提高标准的权利和义务。 7.2定置定位的检查 7.2.1XXXXXX现场规范化管理小组组长、副组长负责每天对员工进行抽查，并记录抽查结果。XXXXXX现场规范化管理小组组员每天对员工进行全面检查，对不达标情况，督促整改。小组副组长每班公布检查结果。 7.2.2检查内容分两部分，一部分是理论知识部分。一部分是执行落地部分。 7.2.3理论知识部分，提前连续两天由XXXXXX现场规范化管理小组副组长在班前会上讲解给员工要考的一个知识点，两天后抽查此知识点。理论知识包含自己岗位的定置定位标准和定置定位的书面知识。定置定位的书面知识如定置定位可以缩短寻找物品的时间，可以提高和改善企业的整体形象这样的知识。 7.2.4执行落地部分，以两个周为一周期，XXXXXX现场规范化管理小组副组长会宣布每个岗位执行哪几条标准，并检查，巩固好之后，下个周期再增加标准，检查内容也同时增加，直致标准全部推行。 7.3定置定位的奖惩方案设计、审批、执行。 7.3.1 定置定位的奖惩方案由XXXXXX现场规范化管理小组副组长设计。 7.3.2 定置定位的奖惩方案由XXXXXX现场规范化管理小组组长审批。 7.3.3 定置定位的奖惩方案执行由副组长依据抽查结果，对员工进行奖惩，成绩体现在符合性测量中。 8.0活动方案 8.1活动目的：巩固各项管理工作的成果，缓解释放员工的工作压力，丰富员工的文娱生活，实现劳逸结合，提高员工的凝聚力。 8.2活动制订 8.2.1活动方案制订依据公司现有场地，现有物品，设计出趣味性强，参与性强的活动。 8.2.2活动方案要写明活动主题、活动执行人员、活动裁判员、参与人员、活动时间、活动地点、活动内容、活动流程、所用道具、活动比赛规则、奖励规则、费用预算、注意事项。 8.2.3XX