探究县级医院绩效工资改革的实践与体会.docVIP

PAGE  PAGE 6 探究县级医院绩效工资改革的实践与体会 　　摘要：现阶段，县级医院在实际运营的过程中存在诸多问题，具体表现在工作积极性不高、人员分配不合理，另外还包括奖惩制度的落实不到位等等。在这其中，对医院工作人员积极性产生直接影响的就是奖惩制度，为此，应当给予奖惩制度一定的重视，以保证所有工作人员都能够获得实惠，不断激发其自身的工作积极性，使得医院工作效率有所增强，更好地为医院患者提供服务。为了完善医院奖惩制度，应当从绩效工资改革入手，采取相应的措施，以实现医院的可持续发展。 　　关键词：县级医院 绩效工资 改革 实践 体会 　　近年来，患者看病看和看病贵的问题十分突出，且医院自身发展也相对紧张，所以，医院自身改革势在必行。其中，大部分公立医院也都进行了尝试，并采取了具有可行性的措施，而绩效工资改革是其中效果最明显的一项措施。但是，要想保证绩效工资改革的顺利，就应当从多方面多角度处理绩效工资所涉及内容的关系。 　　一、县级医院的科室成本核算 　　第一，县级医院科室成本核算的方法主要是成本分类，整合成本直接费用，值得注意的是，要保证费用以及管理成本的分摊，在每个月的月末结算，并对科室收益进行准确地计算。 　　第二，县级医院绩效工资考核需要由办公室负责，本部门需要对绩效工资考核工作全权负责，领导应起到带头的作用，明确分工以保质保量完成考核工作。其中，应当把考核工作当作长期工作，坚决不允许出现错误。 　　二、县级医院绩效工资的分配 　　在分配县级医院绩效工资方面，应当构建科学化的分配机制，其中，将成本核算当作基础，依靠具体分配依据来实现管理目标。同时，应当站在医院医生工作的任务与成效角度思考问题并分配，而最关键的依据则是医院实际收益与考核管理等等。 　　（一）坚持的内容 　　县级医院在分配绩效工资的过程中，所坚持的内容主要包括：遵循按劳分配原则，确保多劳多得，只有这样才能够使效率优先，在此基础上保证公平。另外，应当保证医院就诊质量，对高诊断质量医生??予相应的奖励。与此同时，应当以临床为工作重点。 　　（二）遵循的“有利于”原则 　　第一，利于就诊患者利益。县级医院应当重视患者需求，将其放在首位，而这是医院工作始终遵循的原则。第二，利于医院自身利益。因为县级医院本身属于社会组织，所以，同样需要获得利益。一旦医院利益得不到保障，那么医院就难以正常运营。第三，利于医院职工个人利益。在县级医院正常运营过程中，职工发挥着不可或缺的作用，所以，在分配绩效工资的时候也应当重视职工利益。 　　（三）注重的内容 　　对县级医院重点医生进行全面培养，通过培养核心人物，积极推动县级医院自身的可持续发展。与此同时，对于医院职工考核工作应给予关注，而针对重大的医疗事故，应当严厉处理。 　　（四）绩效工资内容 　　县级医院的绩效工资内容主要有档案工资内绩效工资以及效益补贴，同时，对于各科室的收支结余，需要根据比例给予奖励。在此基础上，绩效工资还包括工作量指标的补贴以及其他单项奖励与补助等。 　　三、县级医院绩效工资改革基础性内容 　　（一）全面推行聘用制度 　　在公立医院开展绩效改革工作的过程中，聘用制度的推行是基础，不仅能够实现公平竞争，还能够增强工作效率，在选拔人才方面也具有积极的作用。贯彻与落实岗位聘用制度中，具体流程如下：第一，对岗位进行科学合理地设置。因为实际招聘中很容易存在“萝卜招聘”的问题，说明招聘的不公平。为此，县级医院应当全面推行岗位聘用制度，以实现招聘的公平与公正。其中，岗位合理设置是重点，坚决不允许出现走后门的现象，而这正是确保聘用制度公平公正的中要求前提。第二，公平竞争上岗。县级医院在招聘阶段，一定要保证公平，针对应聘者应采用统一标准。与此同时，不仅要有理论基础作为保证，而且需要具备丰富的实践经验，将其当作招聘的重点内容。只有这样才能够招聘到理论与实验双佳的人才。第三，全面开展考核工作。县级医院在明确初步人选之后，应当对其进行考核，在通过考核以后均可上岗。而考核内容需要涉及多个方面，考核通过就可以上岗，但是，仍然需要按照个人的具体表现来分配绩效工资。 　　（二）重视工作分析 　　对于县级医院人力资源管理工作来讲，工作分析属于管理的基础性内容。在医院分析某一工作岗位的时候，最重要的就是要明确该岗位环境与物质特点，像是工作程序、聘用条件以及工作条件等等。另外，应明确从事该岗位工作人员的心理与生理需求。目前，我国针对医疗工作者制定了职业规定与准入制度，所以，县级医院人力资源管理部门在分析工作岗位的过程中，需要按照相应的规定开展工作。这不仅仅可以为县级医院人力资源管理与开发提供所需的有价值依据，同时，也会适当地提高医院绩效管理工作的标准。这样一来，医院医疗工作人员可以对个人