2015年人力行政部工作计划-1.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 7 2015年人力行政部工作目标和计划 为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力资源管理、降低用人成本、完善培训机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、细化后勤服务为目标，使人力行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。 一、2015年整体工作思路 1、深化人力资源管理 2015年人力资源依据公司发展趋势，对用工需求不断增加，对特殊工种招聘有难度，以走出去引进来战略，走访各个人才市场及人才介绍所适当招聘所需人才，同时靠员工传帮带的方式引进适当的人才。 2、降低用人成本 以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，进行扩、缩编制。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度。及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。 3、完善培训机制 以人为本，建立有效的培训方式，立足公司基本面出发，从基本的素养、职业健康、安全、企业文化、岗位职责等方面进行培训。建立企业内部讲师团，凭资深的员工及公司骨干对企业的深度认知，专门开设专题课程，对所需员工提升业务水平创造一个平台。为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努力。 4、控制办公费用管理 以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。 5、强化企业文化凝聚力和竞争力 在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。 6、巩固信息平台建设 随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固ERP、微信公众平台、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经营目标的实现。 7、细化后勤服务 将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。 2015年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，积极组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作，实行计划与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统一。 二、行政、人事主要工作计划 （1-12月） 行政工作计划 月 份工 作 内 容形 式1月制定人力行政部2015年部门工作目标和计划执行落实公司2015年迎新元旦节目督查、组织2月对公司各部门行劳动纪律大检查落实、执行组织进行卫生清扫的组织实施检查工作。组织、执行春节放假具体事宜安排落实、执行3月组织全员开展文明服务活动行政部组织、实施，各部门配合完成制作企业文化培训资料工作，将公司发展史、企业理念、管理制度、安全等制作成PPt，为员工培训和企业文化宣导培训做好基础工作。对公司各部门人员需求调查组织开展招聘工作落实、执行4月大力开展全员企业文化宣导工作行政部组织、实施，各部门配合新员工培训、安全强化培训落实、执行5月夏季工服的定制工作落实、执行红五月“书法、摄影展”行政部组织各 部门配合安全文化宣导月（户外宣传栏写真、安全培训）6月开展“爱岗敬业、岗位练兵”活动（新员工岗位熟悉，技能评比）组织实施劳动纪律强化月（涉及6S管理检查、安全检查等内容）落实、执行7月对上半年工作计划完成情况进行总结，找出存在的问题，为下年工作做出更好的安排。（部门内部）落实、执行8月文明卫生月（对车间、食堂、宿舍、行政办公加大力度监督）组织实施9月国庆节前对安全进行大检查工作配合相关部门10月技能评比月（车间班组操作技能比武）行政部配合11月公司趣味运动会组织12月组织召开《年度工作总结及述职报告会》执行筹备公司表彰暨联欢会工作组织实施 （1-12月） 人事工作计划 月 份工作计划形 式1月制定年初公司人员招聘计划，落实公司缺岗人员、新增