2016年安装分公司员工绩效考评办法.docVIP

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内蒙古兰太实业股份有限公司企业标准 安装分公司员工绩效考评办法  FORMTEXT
2014 -11-15发布  FORMTEXT
2014 -11-15实施  FORMTEXT
内蒙古兰太实业股份有限公司安装分公司???发布 Q/LT-ANZH 202531—2014 Q/LT-ANZH 202531-2014  PAGE \* MERGEFORMAT 6 安装分公司员工绩效考核办法 第一条 目的 为了更好地贯彻落实《兰太公司员工绩效考评管理办法》、《兰太公司经营业绩考核实施办法》，建立以目标为导向，全面、准确、有效反映员工绩效的评价体系，用以规范和激励员工，持续提升组织和个人绩效，特制定本考核办法。 第二条 范围 本办法适用于分公司在岗的长期合同工、短期合同工。 第三条 原则 1.以目标为导向，年初将公司下达的目标??标、计划进行层层分解，把关键业绩指标落实到相关的岗位进行控制，将年度目标依次分解为季度、月度指标，加强过程的管理控制。 2.员工目标指标的考评坚持公平、公正、实事求是和逐级考评的原则。 3.目标管理执行《目标管理控制程序》。 第四条 考评组织机构 根据管理需要，成立员工绩效考评工作小组 组长：经理 副组长：副经理 组员：目标管理 综合管理 调度 安全管理 质量管理 工会主席 团支部书记 项目组长 第五条 职责： 1.根据分公司实际，制定完善分公司员工绩效考评管理办法、员工绩效考核标准。 2.组织召开员工绩效考评工作会议，总结绩效考评工作情况，研究解决员工绩效考评实施过程中存在的问题，上报综合考评及强制分布结果。 3.监督检查指导各部门、班组、人员目标卡填报执行情况。 4.定期对各部门基础管理工作、各岗位6S现场、安全、质量等进行内部审核，并提出审核报告，及时反馈审核结果。 第六条 考评内容 一、员工绩效考评体系 为了全面、准确、有效地评价员工绩效，从任务绩效、关联绩效和总体绩效三个方面设计员工绩效考核体系。 1.任务绩效反映员工完成工作任务的过程与结果、质量与效率等因素，是针对本岗位工作任务完成情况的评价，重点考核短期任务的完成情况，采用月度绩效考核的方式，考核指标的制定参照年度目标体系及指标分解表。 2.关联绩效反映员工在履行规章，内外沟通、合作、自我约束等方面的表现，是其个人表现对于组织和他人绩效实现的贡献，重点考核员工遵守规章制度、自我管理、积极协作的情况，采用季度个人表现考评和年度综合评价的方式，考核条款详见分公司个人表现考核表。 3、总体绩效是对于实现分公司年度各项目标任务过程中的积极的、有价值的贡献，采用年度目标管理卡，年度综合绩效考评的方式，具体执行公司员工绩效考评实施办法。 二、指标分解（见附件） 根据公司下达的年度经营管理目标及经营建议计划，综合管理部于年初建立分公司年度目标指标体系，对公司下达的年度目标进行逐月分解，按照内部职能的划分分别落实到各职能部门及相关职能人员，进一步明确各层级人员的责任目标，为目标指标的考核奠定基础。 三、员工绩效考评内容 （一）月度目标卡考核内容： 每月考核本人任务绩效，即当月工作目标、任务完成情况，采取百分制考核。 根据年度目标体系，对指标进行逐级逐月分解至各部门及相关职能人员。其中： 工程施工部月度绩效考核指标：收入指标、工期与服务、成本费用的控制、安全与质量、工程款项回收结算，基础管理。基础管理包括工程管理、生产管理、计划管理、班组与项目核算、物资管理、边角料管理、售后及客户回访等工作。 综合管理部月度绩效考核指标：基础管理、阶段重点工作及内部审核。基础管理包括标准化管理、目标管理、人力资源管理、现场管理、质量管理、物资管理、文件资料管理等内容。 以上部门中层人员绩效考核总得分遵照公司规定不低于80分（即下限为80分），工程技术人员考核得分下限（保底）也为80分。 生产作业人员的月度绩效考核：项目组长与组员分开考核。其中项目组长的月度绩效考核指标：1. 收入指标、生产计划完成率、工期进度；2.服务质量、班组安全与质量指标、成本费用控制及日常管理工作。组员月度绩效考核指标包括：1. 收入指标、生产计划完成率、工期进度；2.服务质量、安全与质量指标。其中不锈钢隔模制作组按每月完成不少于40套隔模计发档案工资。 分公司根据各岗位工作职责制定员工工作标准与岗位绩效考核标准，作为月度目标管理卡的考核依据。 1.中层管理人员月度绩效考核 工程施工部经理 A 利润指标（权数0.3） 次月初，经理依据分公司财务报表、参照综合管理简报，对利润指标完成情况进行考核，兑现于当月目标管理卡，与工资挂钩。