合伙人机制下的思考.pptxVIP

2016年，你有什么愿望？;2016年，你有哪些底线目标？;恒健，对你来说究竟意味着什么;合伙人机制下的思考;特别花时间思考这个问题，是因为最近两年在企业界尤其是民营企业界广泛流传的一个口号：雇佣制时代结束、合伙人时代来临！ 我是一个保守的人，但我从来不反对趋势，我喜欢研究趋势性的东西、事件、方向，我自己努力的适应趋势发展的要求，因为我不想还没有老就被人说成老人家，所以首先我接受未来企业的可持续发展因素中，合伙人制一定是一个方向；但我更清楚，实现合伙人制，需要基础前提。管理大师彼得德鲁克说过：所有的管理方式都有假设前提，一旦这个前提不存在，这种管理方式一定不能达到你想要的结果。所以今天我想分享一下我所理解的合伙人机制实现并且真正能够对企业持续发展起到推动作用的前提。 ;很多人梦想成为合伙人、做老板，初衷是梦想有更多的收入，因为他们发现老板可以开豪车、住别墅、独立办公室、出门带秘书、不用打考勤、不用守规章，却很少有人知道，老板负债累累借高利贷只为了给团队发工资、老板冥思苦想只为了找到如何赢得市场的方法、老板委屈牢骚满腹却只能笑脸强颜只为了消除人员之间的相互轻视…，我不想强调这些，因为我知道，从做老板那天起，这些都是老板应该做的，不值得同情更不值得炫耀。 ? 这个世界有个定律：权利与义务必须对等。享有的权利越多，承担的义务也应该更多，相应的，主动承担更多义务的人会有更多机会获得更多权利，所以每当你羡慕其他人所享有的权利时，首先要思考你有没有承担相应的或者更多的义务。在合伙人制下，合伙人、团队领导者、公司三方均需要明确各自的权利义务，并能够按照各自应该承担的权利义务要求去改变、提升，合伙人制才能真正推动公司发展。 ; 经理人与合伙人有什么差别？从团队组建的角度看，经理人更多贡献的是专业技能，承担的是公司年度经营计划平稳达成过程中的专业技能转化责任，享受的是目标达成后的年薪获得权以及相应的奖励权，至于是否认同公司文化、认同其它团队成员、认同公司所在的行业、从事的事业，其实并不重要，经理人只需要认清自己在团队中的角色、理解清楚自己该承担的任务、遵守企业所制定的各项规章制度、按照公司要求的进度完成自己的目标就可以了，用一句话概括：我并不爱你，但是今年我们一起过的过程中我一定扮演好自己应该扮演的角色并让你快乐，请你不要有太多幻想，我只是你生命中的过客…这就是典型的经理人。 ; 但合伙人就不一样了，合伙人首先贡献的是对事业方向的认同，是对共同目标的追求，其次合伙人讲究对价值观的认同、对事业平台的认同、对团队文化的认同，这种认同是发自内心的，所以如果在沟通上有障碍，经理人会选择适应，但合伙人会选择理解包容、提出意见讨论、一直到融合成一种新文化；第三合伙人贡献专业技能，这种专业技能也许是为了达成目标直接在经营计划实现过程中的技能，也有可能是运作事业平台的稳定性而需要的技能（资源的互补形成合伙人是比较不长久的，因为随着发展，资源会慢慢趋于平衡），实现经营目标过程中的专业技能互补是最持久的合伙人； ;基于以上分析，我们就可以深刻理解，合伙人制也许是推动公司持续发展的重要方式，但它毕竟也只是一种组织管理方式，能够把公司带到未来的是团队中共同的理想与目标以及对此的热情与信念，如果我们只能同甘不能共苦，那就意味着我们不会走的长远，如果到现在为止你还在讨厌你身边每天与你一起工作的这个人，那么即使在机制上形成了合伙人也早晚有一天会分手。 所以，合伙人是一种管理方式，更是在追寻梦想的道路上的一次寻找，这个世界上其实有很多钱买不到的东西，合伙人就是其中之一。我们见过很多的联合创业者最后连兄弟也做不成，不是因为股权配置公平性问题，而是因为从一开始就没有明白合伙意味着什么，心理的成熟度不够，即使给你江山，又能如何？ ;我们希望，自己身边的这位伙伴能真正成为事业合伙人，携手向前的过程中可能我们会成功，那我们就欢笑举杯，共同感恩上苍对我们的怜悯；也有可能我们会失败，我们仍旧能够欢笑并彼此祝福，因为在年轻的道路上曾经留下过我们一起奋斗的足迹。 合伙人，追求利益，更要超越利益，利益之路有尽头，梦想之路恒远久。 ;首先，好领导要有宽广的心胸，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人，???以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，手下一群庸才或者手下一群闲人。 　　其次，领导要愿意从下属的角度来思考问题，从下属的角度来考虑问题并不代表同意下属的说法，但他必须了解下属的立场，下属为什么要这么想，然后他才有办法说服你，只关心自己怎么想的领导往往难以获得下属的信服。 　　第三，领导敢于