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宇通客车绩效管理流程培训 ;本次培训的目标; ;绩效管理的概念;绩效管理的目标及宗旨 ; ;绩效管理流程的作用 ;宇通客车绩效管理流程活动主体定义;宇通客车绩效管理流程的适用范围与考核频率 ;绩效管理流程闭环;目标设定;目标设定（续）;目标设定（续）;绩效监控;角色;绩效考核;角色;角色;角色; ; ;定义反馈;反馈与个人绩效之间的联系;员工;反馈是礼物-gifts！;反馈的类型 ;提供具体的反馈;例子;正面的反馈举例;“你好象按时完成周报有些困难(行为)。” 比如说上周五，我直到5点才拿到报告，而这已是四周以来的第三次了(具体举例)。 结果，我直到周一才将我的报告交给管理层(结果)。 ;;避免某些普遍错误; ;是一个持续不断地挖掘员工潜力、使其绩效最优化并协助员工达到目标的过程;;辅导框架的五个步骤;辅导讨论的框架;辅导讨论的框架(续);辅导讨论的框架(续);辅导讨论的框架(续);辅导讨论的框架(续);辅导的五个关键技能;中文“听”字的符号构成;中文“谈”字的符号构成;听说圈; ; ;第三步：按照 指标权重汇总 计算个人评分 结果（5分制）;绩效指标类型与考核等级 ;第一步：量化指标打分 ;第一步：量化指标打分 ;第二步：管理改进型指标打分 ;第二步：管理改进型指标打分 ;第三步：按照指标权重汇总计算个人评分结果（5分制）—示例; ; ;按照预算和绩效水平计算兑现年度绩效工资 ;固定薪薪酬比例;;个人业绩达成水平是确定受考核人绩效工资水平的基础要素，个人目标绩 效工资系数（P）的计算方式如下： 个人绩效评级 个人目标绩效工资系数 (P) E P=0% D P=70% C P=100% B P=150% A P=200%;;公司整体业绩是员工集体努力实现的公司目标，公司目标绩效工资系数是 指该目标达成之后员工应该获得激励的程度，公司目标绩效工资系数（C） 的计算方式如下： 公司整体绩效水平(Y)得分 公司目标绩效工资系数 (C) Y80 C=0% 80=Y100 C=90% 100=Y120 C=100% Y=120 C=110%;举例-年度绩??工资计算;如在考核年度中有下列事件发生，则按下述建议执行; 结 束